B．备品库仓库管理员。
首先，对备品类别（损耗品/工具类）、备品位置和备品数量要有清晰的了解，做到取用和放回都能及时有序。
其次，对备品实施建卡管理，尤其是工具类设置好标签，明确数量、编号、功能、使用部门、可借用人员范围等。
再次，对于损耗品数量和使用进度情况要心中有数，建立台账，对于不足的情况要及时向主管领导汇报，及时补库，对于临时入库的特殊损耗品要做到清晰记录。
第四，所有入库、出库流程无比严格执行操作流程，做到账实两清、手续齐全，绝对不能违反规定作业。
第五，按照企业仓库管理规定对工具备品实施日清盘点，确保归还及时，对于不能及时归还的要主动询问原因。确实无法归还的，手续超期了则需要补办手续才能继续使用。
A．严肃流程-“采”、“收”、“存”、“发”
目前大部分企业的仓库使用的是计算机和纸质单据相结合的管理方式，仓储管理系统各企业引用不同版本的管理软件，使用上也各有不同，但是对于功能性上来将是基本一致的：主要是入库、出库、订购的流程管理功能和物资信息、位置查询、数量管理、标签打印等功能。纸质的单据主要是入库单据、领用的单据（比如工作单、领料单等）、盘点表、领用记录表等。在这个环节中，我们的仓库管理员一定要做到单据签字齐全、品类正确、型号无误、数量一致、日期有效，对于付出的出库品要做到当面清点并及时在电脑系统中完成出库记录。
B．落实仓库管理制度-规范6S管理制度
仓库管理中一般常见的有“5S管理”、“6S管理”甚至还有“7S管理”、“8S管理”等，一般前两个是基础，后面两个是在原基础上做的延伸。
在这里我以“6S管理”为例介绍一下，因为这个比较常用，也比较有代表性：
所谓“6S”管理主要指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这6个内容。
下面我们逐一来说说：
1S整理，一般是说对仓库的在库管理物资实施分类管理，存放做到规范、摆放做到有序，标签和代码必须要明确且清晰可辨；
2S整顿，一般是说对仓库的在库管理物资实施定位管理，划定特定管理区域，确保货架、货位与系统标注相一致，避免错位存放。对于小物件要在一级电脑存放区下设置二级管理标签和或者设定管理定位区，便于查找。
3S清扫，就是说对仓库的在库管理物资实施卫生管理，确保物资的卫生，应该在每日实施巡查，对于卫生死角到进行及时清理，在做卫生清扫时要注意物资的特殊属性（包装上有），比如防尘、防潮、防震等；
4S清洁，就是说把前面的三点“整理、整顿、清扫”作为常态化实施起来，使其在日常仓库管理作业中能够真正地发挥作用，打造良好的仓管氛围；
5S素养，一般指对于相关工作人员来讲一定要做到人人都能够按照制度来办事，养成良好的工作习惯，提升自身素养；
6S安全，一般是说对仓库的在库管理物资实施安全管理，安全也是仓库管理的重中之重，防盗、防火、防潮、防尘、防震、防冻……这些都涉及到仓储物资的安全，我们仓库管理人员一定要每日及时做好巡查，及时发现可能存在的隐患，采取积极措施保障物资安全。
