职场中有很多管理者或者老板都很好奇不解，那就是明明自己很“聪明”能力也很强，自问对员工也不薄，可自己的属下依旧不是尊重自己，甚至可以说是偷奸耍滑和自己不是一条心，因此感慨人性，觉得是底层的人都没有良心，那么为什么会这样？真的是由于人性差，完全都是自己员工的问题吗？
当你明白了这些原因，很可能也就明白了自己问题在哪里。
一、不能身先士卒起到领头作用
很多领导或许有一定的能力和智慧，但容易流于动嘴，觉得身为老板和领导就是指挥者，把事情交代完就等待成果，甚至有些身居高位的领导，工作时间都极其懒散，不能够做到自律，他一边让员工严守规矩，可自己却是那个屡屡破坏规矩，不按照规章办事的人。
做事拖延，总会将身上的一些毛病不经意展露给员工，这样是极其错误的一种合作态度，任你觉得自己再聪明，又或者实际再有能力，不去身先士卒对工作起到领头作用，很快就会人心一盘散沙，缺乏凝聚力。
二、过度上进的领导会让下属很难成长
不能身先士卒会影响员工的干劲，而过度包揽工作，也会让下属变得难以进步，什么脏活，累活，难活都冲在最前，觉得这样可以让员工工作态度上有所警惕，毕竟这么大的领导自己都这样拼，怎么好意思不努力。但最终这样很可能就变得职场氛围分不清楚到底谁在为谁打工的结局。
所谓师傅领进门，修行在个人。上班族多半都是当一天和尚撞一天钟，不求有功但求无过的心理，你可以带领，也可以示范，但理论学习百遍都不如实践亲子参与一次来的有效果。所以当身为管理人把员工的工作都做完了，你还指望他们自己去找“麻烦”吗？能够有这样自觉学习的心态，基本上很快自己也能够独立门户不再需要你。
三、过度“亲民”
领导仿佛一个国家的君王和航行舵手，虽然平易近人会增加亲和力，也会让公司交际氛围会更好，但尺度的拿捏把握却非常的重要。有些领导过度的亲民，一些家常话闲话，在休息时间也会经常与员工交流，丝毫没有领导的架子，自以为这样可以融入底层让更多人信服自己，其实这完全会让底层员工从此缺乏最终基本的尊重。
职位和角色之间永远都要有界限，你可以不摆谱打官腔，但也要在沟通方式和态度上有所斟酌才行。
四、遇到问题不是处理解决，而是不断承认错误
人非圣贤孰能无过，即便再聪明再有能力的人也有犯错误的时候。而习惯逃避是人的本性，即便身为领导的人也会遇到类似的问题，虽然有错就认，知错就改确实是个好的人品，但在职场关系中则不同，因为身为管理者最重要的是带领和解决的思路，而不是知错能改。
玛尔思商学院院长王亚星觉得，道歉都是弱者的行为，也是推卸责任的行为，认错的人会认为，*人不过头点地，我都道歉了，所以就不要再揪着我不放了。
尤其身在领导的角色里，不推卸责任是管理者的优秀品质，但遇到问题只会一味的承担自己的错误，而不是带动下去如何应对危机，降低损失，因此这一软弱的行为会让员工有着不舒服的感觉，从而渐渐的产生轻视的态度。
从常规的逻辑上看，会让下属更加感觉不到安全感，毕竟掌舵人都这样承担不起，自己的利益和饭碗自己朝不保夕，正所谓兵怂一个将怂一窝，就是明明你也有能力，但依旧不被尊重的原因之一。
五、情绪不自控，且情商低
别看有些人已经爬上了领导的位置，可情商的确依然很低。小刘自从坐上了总经理的位置，对于技术和人脉方面真的也算实至名归，可即便如此，不代表他就是个管理人才。春节前夕，员工小陈可能是真的敬业，也可能是为表现自己工作态度的积极性，探讨自己可以三十自己未完成的项目加加班多赶一些进度，但领导不仅不感恩，也没有予以赞许，而是情绪化的“你愿意干干吧，跟我念叨什么”
雷同的情绪化还有很多，他动不动就暴脾气，或阴阳怪气，或雷霆大发，总会让员工提不起什么尊敬的情绪。
