这种百年老店，可能就是一家小店，但一代代传承下来，成为久负盛名的特色老店。
我们中国人如果哪家店生意不错，会怎么样？开分店，搞加盟，做连锁，把店开到全国去。
这还不行，做大了，还会跨界多个领域，搞集团化经营，做食品的，搞金融，搞房地产。
你可以看一下我国的上市公司，有几个是单一做好一个品类？大都是“集团”公司，经营项目很多，就连专业做空调的，也忍不住搞手机、搞汽车了。
结果呢？
很多上市公司年收益为副，还不如卖一套房子收益高，一个上市公司还不如一个普通人买卖一套房子赚得多，这是不是耻辱？
某网的创始人更是跑到国外搞汽车去了，股价连续跌停，从十几元跌到2块多，害惨了多少股民。
上面讲《易经》里的“亢龙有悔”，就很适合用在这里，很多企业“飞龙在天”之后就得意忘形，盲目扩张，结果只能是亢奋过头，后悔不已。
当然，创业失败的原因有很多，比如还有创业者的个人能力问题，市场环境的问题，等等，但主要原因不外乎以上3点。
说完了创业为什么失败，我们再聊聊创业失败了怎么办？
这里给出2点建议：
建议1：
量力而行，认清自己
先说一个关于鹦鹉的故事。
有一个顾客走进一家宠物店。
刚进门，就发现一只鹦鹉在唱歌，他很好奇地走过去。
他问老板：“这只鹦鹉多少钱？”
老板说：“三百。”
顾客看了看旁边的鹦鹉问：“这只会唱歌吗？”
老板说：“不会，但它会说英语。”
顾客问：“多少钱？”
老板说：“四百。”
顾客看了看第三只鹦鹉，问：“这只有啥绝活？”
老板说：“它会算数，五百。”
顾客看了看第四只鹦鹉，有些老，毛都掉得稀疏了，就说：“这只老鹦鹉应该便宜一些吧？”
老板摇头说：“它最贵，六百。”
顾客来了兴趣：“它是不是唱歌、英语、算数，啥都会？”
老板笑道：“它啥都不会。”
顾客纳闷：“那为啥最贵？”
老板说：“因为其它三只都听它的。”
看完这个故事，你想想自己，你擅长什么？
再来看看刘邦和韩信的故事。
一次， 刘邦问韩信：“你觉得我能带多少兵？”
韩信回答说：“十万。”
刘邦反问：“那你呢？”
韩信回答说：“多多益善。”
刘邦笑道：“那你为何还听我的？”
韩信说：“陛下不善于带兵，但善于管将，这是我所不能及的。”
通过鹦鹉和刘邦韩信，我们需要明白我们自己的能力。
我是一个营销策划人，我也创业过，但创业项目坚持了2年后我就放弃了，为什么？因为有一天早上醒来我突然问自己：“诸葛亮那么牛逼，他为什么不自己创业，非要帮刘备创业？郭嘉那么牛逼，他为什么不自己创业，非要帮曹操创业？我为什么非要辛辛苦苦去做自己力所不能及的事？”
所以说，当你创业失败了，要认清自己，适合不适合创业？适合不适合做老板？适合做多大企业的老板？自己能够领导多少人？
重新认识一下自己，给自己重新定个位。
建议2：
确定目标，百折不挠
如果你在认清自己后，还想继续创业，那就要确定目标，百折不挠。
所谓“确定目标”，一定要弄明白，自己能够做什么生意？自己能够做多大的生意？
你擅长干什么？你喜欢干什么？你能够干什么？你有什么优势？你有什么资源？
但一定要切记：不熟不做。
如果想做一件你感兴趣但还不熟悉的事，一定要先去熟悉，先去做徒弟，先去那个行业领先的企业做“卧底”。
当你从潜龙勿用到或跃在渊的时候，再出来东山再起。
