通过以上分享内容，各位店长应该可以发现，永辉店长们每天从开门营业、检查、各部门销售计划、商品计划、营业过程中的问题点跟踪，库存管理，营业高峰掌控，竞争对手的调研，每天对新员工和在岗员工的培训、每天最后的工作交接，产品交接，每天的数据分析同比等等工作都是非常细致。
公司为我们提供各种操作系统和报表是帮助门店经营者做分析使用，为此店长要根据这些报表，以日、周、月为单位做店面的详细经营分析，而不是把管理扔给电脑和操作系统。经营报表是要分析和制作的，不是用来看的！
为此希望各位门店管理者们自我反思，我们是一个经营管理者，是要通过更多的经营分析，找到我们要提升和纠正的地方，从而不断的提高自我，成为一名合格的店长。
