在制造型企业中,随着生产规模不断扩大,设备增多,订单也不停变化,客户对交货期的要求越来越短,种种原因导致了生产管理复杂度不断上升,使现场往往顾此失彼,最终消耗更多的资源,付出更多的成本,却仍然不能满足客户的需求。
所以,合理的制定生产计划就变得尤为重要,那么排产员该如何制定生产计划呢?
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弄清所生产产品的清单
对于产品型号少、型号固定的企业,产品清单列表很容易弄清楚;但是对于研发型的企业,产品型号可能非常多,少的几十个,多的几百个、上千个,这就需要专业的生产计划人员去收集制表。
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摸清产品和材料的库存信息
库存的信息是否准确直接决定着生产计划的准确性,不管是成品、产成品、还是半成品,数据一定要相当准确、及时,这需要仓库人员的配合;做生产计划时,首先要摸清楚各种库存信息。
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弄清产品BOM
大型的企业一般都有ERP,ERP是个庞大的系统,其中最基本的数据就是BOM,所谓BOM就是产品的材料清单;如果BOM不准,那产品所用材料就有可能买错、买少、买多,不仅浪费资金,最大的害处是影响生产计划的准时交货率,正确的BOM是生产计划的基础,编制生产计划要搞清楚成品要用到哪些半成品,在下成品的计划前,提前准备好半成品的生产计划。