工厂里管理人员基本都在强调说我们一定要保质保量的完成客户订单，但如何保证没说也就是方法没说。下边跟大家谈谈对保量的方法：
前提条件
拉线已经排好各岗位也安排好人员，物料已经上好治工具已经调试好可生产状态。
了解时间数据
拿到这款机型的生产排拉图，了解如：这款机每小时生产100台，要10个人生产，那么每个岗位做一台机就是36秒。
投入岗位管控
所谓的投入岗位就是第一个下拉的岗位，其他工位都36秒的时候给他就得安排25秒就行了，每小时得多投10多台，保证投够120台到后面产出才有100台，因为中间有不良品及个别岗位堆一两台机的情况这样才能保证产出达标。
中间岗位管控
1.把手机秒表打开秒每个岗位实际是多少秒，标准时间是36秒每台机生产实际工作时间不得超过30秒，如果超过立即调整到30秒以内，不然每小时生产不出100台每小时，理论与实际差别就在这里。
2.查看各个岗位不能堆机如果出现堆机立即解决，如何解决就得根据现场实际情况。
产出岗位管理
产品岗位就是产品生产最后下线的一个岗位，每10分钟要产出17台30分钟要产出50台，如果少了就立即查看原因立即解决。
按照以上方法可以保证每小时每天生产效率当然有异常除外啊。
