1、成本效益原则
车间现场管理最重要的就是生产任务按期完成，但是过程中要保证生产质量的同时，杜绝物料的浪费。生产成本不仅是物料、电力、人力的成本，不良率高也是一种成本消耗。在现场管理中，就要时刻注意员工的生产标准化和规范性。一是要监督生产进度，二是要做好现场各人员的协调工作，不能出现由于个人原因导致的停工、交接不及时的工作进度缓慢等情况。
2、现场规整原则
定点：车间现场的所有物品应该摆放在合适的位置，根据物品的存放条件、方便取用原则选择合适的位置存放。
定容：物品应该放在什么容器里，如：筐、桶、箱篓、车或某一固定存储空间，不管是拿还是放，都要在同一位置。
定量：对取物品制定数量的上下限或直接定量，不能随意拿取。
3、制度化、标准化、规范化原则
制度化、标准化、规范化是对生产现场最基本的管理要求。应做到生产计划标准化，生产流程规范化，生产制作标准化，生产管理制度化。作为车间管理员，应该有效协调生产管理，合理调度人、物。
通过微工单系统对车间现场的生产进度实施监控，充分了解生产情况和员工工作进度，便于车间现场的管理。
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