做好生产计划的四个方法,如何有效完成生产计划

首页 > 经验 > 作者:YD1662022-10-30 06:25:04

1、消除车间浪费,提升生产效率

生产现场所谓的浪费,就是降低生产效率的各种要素。通过行动方案,对现场诊断,降低等待的浪费、搬运的浪费、不良的浪费、动作的浪费、加工本身的浪费等,确立生产运营管理的效率损失的真正原因。

优化车间整体生产布局,很多生产具有先后工序配合,合理的配合可以减少所需时间与能耗,提高生产效率。

做好生产计划的四个方法,如何有效完成生产计划(1)

2、生产管制运作,相互配合,避免等待

生管部接单后,要动员全体人员对所安排的计划要全力完成。做到不变更计划,各相关部门主动和积极配合。要做到管理人员主动参与物料跟催,定期查看;仓储管理领发料的合理运用;快速换线等。

3、运用绩效指标改善法,解决瓶颈,提升效率

通过DTD、首次合格率、设备综合效率、生产排程达标率等指标,去不断分析为什么不能达到生产效率目标的原因。

4、强化培训,提高士气

只有良好素质、专业技能过硬的员工去操作机器,按合理的比例对原材料进行配置,按规定的程序去生产,并在生产过程中减少对环境的影响,公司才能良性的发展。所以要加强培训,提升专业素质和技能。

同时,提高工人的生产效率和积极性,减少不必要的人力、时间和成本浪费。

5、对车间设备做好定期维护保养,避免因公用设施损坏,影响生产正常操作,进而造成能耗增加。

6、善用工具,如选择生产管理系统实现工厂可视化管理。

生产管理软件针对中小型制造企业的生产应用而开发,能够帮助企业提高管理效率、掌握及时、准确、全面的生产动态,有效控制生产过程。

北明数科微工单系统,实时采集现场数据,生产全流程记录,工单进度一目了然,提高车间现场管理协调效率,实时掌控任务执行进度,精益看板,快速实现可视化管理,及时发现问题、改善点,工厂情况实时掌握。

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