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弄清楚每种产品的在制生产信息
车间产品的在制生产信息是非常重要的，数据一定要准确、及时，这个与库存数据一样，是编制生产计划的基础；在ERP中在制信息可通过生产工单查询，查询生产状态。
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分析客户订单的数量
生产的产品最终要发往客户，所以客户订单是非常重要的，生产计划员要定期分析每种订单的年、月发货量、月均发货量、发货频次，制定出合理的安全库存；如果是固定产品，可以批量下达计划生产； 如果是新品、非标产品，最好收到订单后再下达生产计划生产，以免造成呆滞库存。
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考虑采购物料的到货周期
有的产品的材料清单有几百、上千种，这就要求采购物料一定要及时，但每种器件的采购周期是不一样的，这就要求生产计划员考虑，如进口件，一般价格贵，采购周期长至30-50天，这就要求提前下达部件计划。
所以，在制造型企业中，特别是高新技术的企业，生产计划是生产现场环节的重中之重，合理的生产计划，不仅能满足客户的需求，让生产有条不紊的进行，还能更好地减少库存资金的积压，有利于提高资源利用率，降低生产经营成本。
