PDCA在安全生产中的应用
根据PDCA循环管理模式和特点，杜邦顾问将安全管理中问题利用PDCA的四个阶段，分成了八个步骤进行实施。
第一个阶段P（计划,确定目标）分为四个步骤，第一步要先确认安全管理需改善的问题，通过分析现状，收集整理数据，找出存在的问题；第二步分析产生问题的各种原因或影响因素，尽可能穷尽；第三步通过比较并选择主要的、直接的影响因素；第四步针对问题的主要因素，寻找可能解决的方案，制定措施，提出行动计划和相应的资源。P（计划）应该是我们重点关注的部分，计划中至少包括：依据事实或数据统计的问题确认，通过选取合适的参照系或标杆的对照，收集目前表现的数据或信息来界定的问题的范围、程度和性质，结合公司的年度目标确立设定的目标。
第二阶段D(执行,实施行为计划)，也就是第五步，按照既定的计划进行实施，协调和跟进，注意实施过程中的数据收集，以便后期的分析。
第三阶段C（检查），实施第六步，检查执行计划的结果,找出问题，分析数据，在检查过程中我们要不断地问：结果同目标是否符合？每项措施的有效性如何？哪里还存在差距？
第四阶段A（行动、改进、处置），在这一阶段中我们分两步进行，第七步对总结检查结果进行处理,成功经验加以肯定及推广,便于遵循，采取措施以保证长期的有效性，将新措施标准化、规范化、文件化，并进一步推广；第八步失败教训加以总结,以免重现,提出这一循环尚未解决的问题，把它们转到下一个PDCA循环。
结语
积极地尝试用PDCA循环实践安全管理，探索安全动态管理的新方式，在使用过程中会不断积累经验和方法，形成工作有计划、落实有记录、检查有改进，循序渐进，持续改善，不断完善工作机制，从而达到消除隐患、减少事故的管理目标，从而实现安全管理质的飞跃。
