国内移动互联网厂商国际化有多少成果，看看UC就知道。
UC12周年，其国际化取得了丰硕的成果：在全球第二大人口市场日活过千万，分发市场超过了Google，阿里UC的Glocal之战，练就的各种“秘技”，将成为国内移动互联网厂商国际化的一个样本，本文是阿里巴巴内部团队采访的UC国际化稿件，许多一线内容首次披露，从业务，组织，市场等全方面分析了国际化战略，创业者必看…..
南亚次大陆的雨季总是那么长,持续三个月的雨季，把古尔冈的马路都变成了沼泽。
每次出门，都和成群的牛在泥地里同行，聊以慰藉的是路边不知从哪里而来的西塔琴的旋律。
这样的日常情境形成了UC在印度的一个奇妙隐喻，路并不好走，但远方有音乐和诗。
一位UC团队早期去印度的同学，至今忘不掉当年在印度吃过的冰淇淋。
“大约10卢比（人民币一块钱），就是那种玻璃杯子，里面都没洗干净，浮着一层渣沫，你都不知道是啥。”
客户在旁边盛情难却，思量了一下，她还是吃了。
代价是腹泻了一个礼拜，三年以后，印度客户再次遇见她的时候还记得，她“最爱”吃这个冰淇淋。
从吃，到住，到出行，在国内的小事儿，在这里都会被孤独放大。
所谓的高大上的国际化，其实就是这样的孤独而艰苦的旅程。
UC，也不例外。
缘起
UC的国际化，缘起两个偶然的故事，在智能手机刚刚兴起的时候，当时俞永福就提出了一个愿景，服务一半地球人。
不过，在那个时期，中国几乎没有互联网公司出海。
转机是从两个偶然开始的。
第一个偶然是，一个不知名的海外客户，把UC浏览器英文化了以后，放在了印度的论坛里，下载速度很快就突破了百万。
UC在网络加速，性能等领域的优势，很好地契合了印度用户的需求。
虽然简陋且很多翻译错误，但UC浏览器给印度的移动互联网开了挂，速度瞬间提升。论坛沸腾了。“中国神器”的声名不胫而走。
而第二个偶然则更有意味，当年正值智能手机平台的转换期，UC总裁何小鹏带着团队去拜访苹果公司中国区大咖，岂料苹果大咖对于中国区并没有那么关注。彼时BAT尚未如今天一般有影响力，大咖说，中国没有世界级的app，也没有世界级的互联网公司，对于任何一个人来说，这样的刺激都是巨大的。
吃螃蟹首先要了解螃蟹，UC的高层决定去印度看看，在一个印度机场，正在办理登机手续的俞永福（时任UC董事长兼CEO），被两个中国人拦住了。他们是来自广东和福建的制造业主，因为不会说外语，请他帮忙办登机牌。
“中国的制造业企业都已经走出国门了，天生具有国际基因的互联网公司为什么不能全球化发展呢?”回来以后，永福说。
不过那时印度并不是他们唯一的选择，当时中国互联网公司出海的普遍路径都是去发达国家获得认同，才能讲国际化的故事。去印度，并不被看好。
百度去了日本，铩羽而归。
腾讯去了美国，阵地战伤亡惨重。
彼时行业内有一个普遍认知：海外市场很难拓展。
而印度不被看好的原因无外乎几点，印度的基础设施落后，4亿5千万绝对贫困人口，低下的市场效率。
但同时这个G，先空投一部分app到印度的各大论坛，网站DP每年增长超过8%的国家，又具备了无限的想象空间。
当时UC决定试试看。
突破：交朋友帮朋友
和早期的中国互联网一样，2010年左右的印度互联网也处于草莽年代，所以也并没有一个强有力的渠道去推广UC浏览器。唯一的渠道就是去和网站主们交谈，沟通，通过最原始的流量互换的方式，实现投放。
就是在这个过程中，UC积累起来了自己的第一批“好朋友”。
李述昊是UC负责流量渠道的推广经理，在印度的宣传片里，印度把自己称为“不可思议”的国家，但是真正让他感受到“不可思议”是在见到印度的开发者以后。
在甘地国际机场，他见到了自己的第一个合作者，白天他是航空公司的一名机务，每天要保障航班十余架次，而晚上他则自学代码开发，写出了一个颇受欢迎的下载网站。
这位开发者显然还没有适应这种商业沟通，不停的摆弄着自己手里的咖啡，显得既兴奋，又有一些紧张。
“实在，完全没有商业气息。纯粹是爱好。”回忆起当时站在甘地机场的候机厅的场景，李述昊这么评价。
而见另一位开发者的过程，也让他印象深刻：“远远的就看见骑着摩托来了，结果一下车，发现是一个孩子。”
这名15岁的开发者，已经是一个小小的开发者社区的领袖了。因为这个小开发者自己写了一个脚本，让站长们把这个脚本嵌入自己的网站，客户就可以在上面充话费了，站长们则可以获得提成收益。
这个小开发者非常的腼腆，刚开始几乎不开口讲话，后来李述昊请他吃饭，席间才开始热络起来。
后来有一次在德里搞活动，这个小孩和一帮开发者，骑长途摩托来参加活动。
“那个时候，开发者对于UC的认可度就很高了。” 李述昊说
活动之前他跟小站长说，要不你飞过来吧，我帮你报销机票。
小站长想了想说，不用，我有钱，我骑摩托过来...
而还有的站长当时则焦虑于未来的发展，有一个站长，最大的理想不是把网站做大了以后融资上市，而是希望去开一个加油站，因为家人觉得实业才是最妥当的。
面对这样一帮开发者们，UC团队在搭建流量渠道的同时，也希望给印度移动互联网一个商业化的模式，帮助这些有梦想的印度年轻人。
