企业现在面对的麻烦有哪些呢？疫情影响下，经济效益可能没那么理想，员工离职，新人难找。疫情期间，企业如果面对员工大批量离职，人力资源该怎么处理呢？处理方式主要有这几个方面。
首先，人力资源要对于入职没几天就提出离职的员工，权衡一下这类员工是否真的适合企业，是否真的为此需要进行沟通挽留。如果员工执意不想继续待下去，没有进一步沟通的余地，那么HR可以放弃这类员工。
如果员工只是单纯觉得公司办公环境不好，岗位不适合，那么HR可以进行耐心解释，先让其慢慢适应岗位，因为很多刚出来的毕业生，对于工作都有一种陌生感，HR需要对其进行引导，以便其快速适应岗位和工作。其实有很多员工一开始并不对工作岗位感冒，结果一段时间后却很喜欢这份工作的情况发生。
此外，如果是马上转正的员工提离职，人力资源至少要了解一下原因和真实想法，可以以朋友的心态参与面谈，要能站在对方的角度来考虑问题。比如马上到转正了，为什么宁愿辞职也不愿转正继续工作下去呢？以朋友的身份帮助对方分析事情的利弊，站在对方的角度考虑问题，提出自己的建议。要让人相信人力资源不是仅仅基于公司的利益来考虑问题，你也在为他考虑。
讲道理不如提供解决方案。要做到有效说服，光讲道理是绝对不行的，这样给对方的印象可能是说的比唱的还好听，但就是没有解决问题。才库网小编建议，比如员工觉得工作量大，上下级关系不好，那么HR就要从员工的工作内容来考虑，并且兼顾员工在整个工作团队中的身份来进行处理。让员工来慢慢适应新的改变，以减少员工继续离职的可能。
