年底员工集体离职怎么办,部门员工集体离职怎么办

首页 > 职场 > 作者:YD1662023-04-21 23:49:48

本期焦点:员工 年底离职 留人机制

先看几个美容院的案例:

案例一

A美容院,经营5年,老板常常为员工不愿意加班而犯愁。为了激励员工加班,她想尽了办法,如提高加班费,为员工送礼物,请员工吃饭……但都没有效果。员工的素质普遍较低,人员更换频繁,顾客流失严重

案例二

B美容院,有3个员工,常常集体抵触老板决定,联合起来一起“逼宫”老板。有天老板强势推行一项管理制度,员工抵触无效后,无情的集体离开。老板很烦恼,大倒苦水:员工没有感恩心。

案例三

C美容院,员工迟到早退请假十分普遍,如果老板处罚,员工就以离职相威胁。即使正常上班,也是混日子,不想付出,却想要高工资,全员没有工作热情,老板为此劳神不已。

年底员工集体离职怎么办,部门员工集体离职怎么办(1)

为什么员工没有敬业精神?

为什么不遵守企业规章制度?

为什么没有工作积极性?

为什么没有感恩心?

说到底是没有解决好员工心态问题。

按照马斯洛五大需求理论:生理需要、安全需要、情感和归属需要、尊重需要、自我实现的需要。所以员工工作也想要如下结果:挣到钱,学本领,有发展以及得到认可。

现在的企业员工,90后甚至00后居多,他们出生在商品繁荣、物质条件丰富,价值观多元化的大环境下。

性格也有自己的特征:自我、独立、聪明、渴望出名、自律性差、个性张扬、责任心不强、情绪化严重、自尊心强等。面临这样集优缺点于一身的群体,正确的引导和阳光心态塑造就显得尤为重要。

那么,如何塑造员工的阳光心态呢?

01 先从老板转变

很多老板,自己本身是基层出身,身上有很多十分不专业的习惯。

比如说话不作数、情绪化严重、不公正、以自己的喜好为标准处理人和事,导致员工心生埋怨,人心涣散,感觉前途渺茫,所以混日子就再正常不过了。

做为企业的领头人,要注意以下几个方面的问题:

①始终保持积极心态

始终以积极的形象示人,不传播消极的信息和情绪,不说消极的话,更不做消极的事。用正面的、积极的语言和行动去感染员工,让团队充满正能量

②以身作则

在管理上,要求员工做到的,老板首先自己先做到。比如学习,要求全员学习,那老板一定要带头学,融入到整个团队中来。

比如有导师来店培训,老板安排员工学习,而自己在玩手机或刷自媒体,如果你是员工,你怎么想?

老板就是团队的风向标,员工看着你的言谈举止做人做事。因此,老板要以身作则,你先做到了,员工就无话可说。

③做到公正公平

在团队当中,员工把公正和公平看的比什么都重要,公正公平是很多员工甘心情愿跟随领导的重要因素。

老板要做到一碗水端平,对事不对人。

年底员工集体离职怎么办,部门员工集体离职怎么办(2)

02 建立富有竞争力的激励机制

激励机制解决的是竞争力问题,更加是从深层次解决员工心态的有效措施!

建立和完善激励机制,物质和精神两个层面同时进行,方能达到好的效果。

①物质激励

以金钱为基础的各种手段,形成可以数据量化考核的指标,比如薪资制度、奖励政策,这些管理制度或政策要让员工通过努力可以拿到,满足员工生理和安全需要。

②精神激励

各种荣誉奖,如优秀员工、服务明星、销售明星、助人为乐奖等,还有旅游、带薪休假、外出学习等。

这些精神层面的激励能让员工产生荣誉感、归属感和自豪感,更愿意从精神层面融入到团队中去,产生不可动摇的忠诚度。

年底员工集体离职怎么办,部门员工集体离职怎么办(3)

03 打造优秀的企业文化

开篇三个美容院的案例可以看出,是他们的企业文化出了问题。

美容院虽然不是大企业,但也要有自己正向的企业文化,在价值观、经营理念、服务准则、行为规范、人文关怀等方面形成标准。

正向的文化可以让员工树立正确的人生观、价值观、工作观,从而拥有积极阳光的心态。

①建立积极向上的团队文化

很多小企业是非较多,原因大多是出在了老板身上,老板往往就爱搬弄是非,所以建立团结向上的团队文化很重要。

从老板做起,要有职业素养和职业精神,不断向员工传递正能量

用自己的行为告诉员工,应该做什么,什么是对的,什么是错的,应该追求什么样的价值观、生活观和工作观。

员工从思想到行为都是积极向上的,这样,团队才会有凝聚力和战斗力

②营造互助、友爱、拼搏的工作氛围

在公司内部,要营造“互助、友爱、拼搏”的工作氛围,老板要倡导相互帮助、团队协作的工作作风,要大力弘扬乐于奉献、拼搏向上的团队精神。

在团队内部,形成“比、学、赶、帮、超”的拼搏氛围,坚信员工会为这样的氛围而感到温暖,也愿意留在这样的团队当中。

③建立员工关怀机制

现在的80、90、00后很在意自我感觉,他们渴望别人的关注和关爱。

很多员工长年在外,远离亲人,更需要我们去关心,关心他们的收入、成长和烦恼。

比如为员工过生日,帮助落后员工提高专业能力,解决员工的生活烦恼,员工生病关爱管理制度等……

这种关爱机制让员工感受到企业就像自己温暖的家,这样就会常怀感恩之心,其心态自然阳光无比。

员工阳光心态的塑造是一个漫长的积累过程,需要从工作中的一点一滴做起,员工心态好了,我们的各项规章制度才能得到有效执行,我们的激励机制和政策才能产生效果,我们的经营目标才会变为现实。

所以,每一个经营者,都要重视员工阳光心态的塑造,这是你不可推卸的责任。

年底员工集体离职怎么办,部门员工集体离职怎么办(4)

想留住员工,首先企业要有一个正能量的氛围,充满希望的激励机制和健康向上的环境,让员工不再有跳槽的想法,而是发自内心的全力以赴做好自己的工作。

可是你的考核制度、薪酬规则、奖金和年终奖是否有留人效能、是否起到激励的作用?

通过积分量化管理体系,可以将员工的做人与做事都量化记录,事事记录,时时激励他们!

让他们通过工作挑战发挥自己,将公司的考核模式设计的公平公正,给员工更好的报酬与福利,才能真正留住他们,使其为公司创造出更大的价值

疫情期间,为了帮扶更多的中小企业度过难关,提升企业竞争力,我们决定将《管理密码》总裁研讨班采取线上授课,授课周期3天,且价格超级优惠!

你只需要3天的时间,就能学会我创造的系统管理方法!就像大多数总裁一样,身心轻松,无需值守,实现团队自动化运转。

你一定要把握住这个机会!

通过学习,你不仅可以轻松建立科学合理人性化的绩效考核机制,实现员工积极主动加班,有活都抢着干,还可以塑造良好的企业氛围……

让领导和员工心往一块想,劲往一块使,另外还能解决人才流失问题。

你还会学到很多,比如:

如何快速打造健康企业文化?(仅这1条,就能让你的企业氛围变得积极向上、员工服务态度提升、上下级关系不再紧张。)

如何激励你的员工,提升公司的业绩,实现良性发展?(不是教科书上讲的大道理,而是实实在在的经验之谈。)

如何让员工主动干活的4种手段?(让员工积极主动抢活干,抢不到都睡不着觉。)

……

你可以把这篇文章分享出去,帮助更多的人!

真诚的,

年底员工集体离职怎么办,部门员工集体离职怎么办(5)

(李建辉)

百商通积分量化管理创始人

企业积分量化管理培训导师

想要系统的学习积分量化管理,欢迎参加《管理密码》总裁研讨会,我们不见不散!

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