9Apps VS Google Play:不同量级的战争
但有同学说：“梦想在于高度,轻易能做到的不是梦想。选 Google Play 作为高度去打,我们绝对是个充满梦想的团队。”
故事要从新德里满大街的摩托车开始说起。
9Apps刚刚在印度登陆的时候，要搞一些活动，奖品开始选了很多国内时兴的东西，都被否掉了。
最后，大家决定做一个最接地气的活动：送小摩托。没想到，活动反响非常的好。
这只是9Apps最早的活动之一，特点都是三个字：接地气。而不光是活动，9Apps的整个在印度的落地，都是围绕这三个字来的。
GP是依靠算法排序的，而在这样的情况，很多新的软件没有办法上到推荐的榜单的，9Apps就会根据印度市场，去做一些用户喜欢的排名调整，让印度用户用的非常的爽。
在新德里街头，智能手机的普及，让自拍成为了一道风景，而自拍软件，美图软件，迅速成为印度用户喜爱的焦点。
但对于印度市场来说，有一个独特性：印度绝大多数的手机，硬件差，版本低，存储容量小，GP推荐的美图软件都是性能强大，但是对于手机硬件要求也很高的美图软件。
9Apps则逆向思维，推荐了一些小而美的，功能并不那么强大，但是非常节约硬件资源的美图软件。
这一个小小的调整，让印度的自拍族们瞬间就对9Apps好感度提高了不止一点点...
而在和某音乐软件的合作中，9Apps的开放也让他们感到非常的舒适，9Apps愿意让他们在软件里放入一张1个月的会员试听券。
然而，正当9Apps的市场份额节节上升的时候，开发者们开始反馈出这样一个信息，因为很多开发者的VC（风投）都是美国公司，所以他们并不信任9Apps的下载数据，所以很多开发者放弃了9Apps这个平台。
对于这个危机，9Apps一遍遍的去拜访有这些顾虑的开发者和背后的VC，告诉他们9Apps的数据是真实可靠的，是有商业价值的。经过反复的游说，大部分投资人的顾虑打消了，反而因为影响力逐渐提升，9Apps的下载量成为了投资的一个重要风向标。
经过这一事件以后，9Apps会去做一些帮助开发者取得价值的事情，从分发到融资融才，9Apps都会尝试帮助印度开发者去对接。
如今，9Apps已经有了30万以上的应用入驻，日发行超过2000万，成为印度第一大分发应用商店。
对于9Apps在印度成功，9Apps团队说，并没有什么轰轰烈烈的故事，只有点点滴滴的去做。
史仓健是9Apps在印度的负责人，团队里的人都把他称为“仓老师”。
“如果真要说，就是三点，第一点背靠UC，第二点强大的产品能力，第三一以贯之的本地化。”仓老师说。
2015年春节刚过，史仓健接到了一封邮件，是谷歌中国区发的，希望与他聊一聊。
很快，谷歌亚太区，谷歌总部又纷纷发来邮件，都是希望请他介绍一下UC的应用分发工具9Apps的。
从09年国际大咖告诉何小鹏说中国没有世界级的互联网企业，到15年春节谷歌频发邮件了解情况。
短短6年间，UC这个中国互联网企业，已经让国际巨头紧张不已。
“在其他国家，谷歌的应用商店都是伴随着智能手机200%的增长，但是在印度，今年份额又跌了13%。”仓老师说。
“印度这个国家的文化和中国很像，你要尊重，包容。才能在商业上收获价值。”
2016年，UC头条在印度上线，正值印度政府所推行的Digital India战略，在可以看到的未来，UC将扶持独立内容创作者，聚集意见领袖，培养壮大自媒体生态，一个多元化内容生产消费的黄金时代即将在印度来临。
从技术、服务内容到战略的升级，不仅对于UC，对于印度互联网来说，这也是一个新的时代。
对于未来，国际移动浏览器的负责人黄浩说：“UC在国际化方面已经很有基础，我们希望能在蓝海这个时间段里面大家能在各业务线做得更好，在这个时间窗口能把自己的平台、竞争的门槛做得更高，去应对未来这些来自国内或者美国一流公司的竞争。”
5000公里，两个世界
印度第一个办公室是在位于古尔冈的民宅里面，和其他很多中国企业出海浩浩荡荡一群人不一样的是，UC的第一次出海只有几个人。
2014年9月，史仓健去印度办公室出差，临走之前，他带了三件刚刚寄到的IPO纪念T恤，到了印度以后，拿到T恤的同学们都非常的激动，在国内看起来是一件小小的T恤，但在那个异国他乡，就是一份份大大的喜悦。
“三个人喝着啤酒，穿着IPO纪念T恤，一台90年代的电视机，在印度，我们见证了阿里巴巴IPO。”这个被其他员工称为仓老师的80后说。
空军投弹，陆军跟进，第一批去印度的开拓者们，面临的不仅仅是条件的简陋，远离亲人，更重要的是群体的孤独。
当时UC印度团队自娱自乐最大的方式，就是每天晚上在手机上，用唱歌app唱歌。
但比起孤独来说，招聘成为了更艰难的问题。
一个几个房间的公寓，就成了他们的面试场地，几个条桌搭在客厅里，就是面试间加工作间。
看惯了欧美公司大气豪迈的印度人，惊得下巴都快掉下来了。
招聘发出在社交网络之后，印度人看到地址是民宅又是一家中国公司，应者渺渺。
最后落实下来有两个人来参加面试。然而到了面试当天，一个人都没有来。
招聘本地员工的第一次努力，以失败告终。
而第二次则更加戏剧性，应聘者是一名女孩，看到地址是公寓以后，带上了自己的男朋友，全程坐在客厅的沙发上“监视”面试官，最终这轮面试也无疾而终。
直到后来把面试安排在一次高规格的通讯会展上，才招到了第一名印籍员工。
但是，面试也并不顺利，语言这一关，就并不好过。北方的印度人，和南方的印度人的英语就不同，而印度人说的英语和中国人，又说得不同。“基本上一天就安排一两个面试。安排面试完了之后，几乎都会很难受，因为你要用力的去了解他。”仓老师说。
在其他跨国公司眼中，本地员工只要做好分内事就好了，所以长此以往，印籍员工已经习惯了这样的做事方式。
而UC在印度是创业型项目居多，希望发挥他们的主观创造力。
这样的改变其实也相当艰难。
“你用其他跨国公司的方法去管理，那么一定拿不到你要的结果，印度文化和中国文化其实是有共通的地方，都是有人情味。”UC的同学们告诉记者，最后发挥作用的是，师徒制。一个一个去交心，去共同面对他们生活工作中的困难，他们才会和你讲，印度的市场和中国市场的区别在哪里，建议是什么。这个时候，印度员工才是站在一个UC员工的角度去看事情，才算是开始融入了。
后来，有驻印的同事回广州结婚，几个印度同事甚至不远万里，飞到广州来参加婚礼。
从广州到新德里大约5000公里，飞行时间不超过5个半小时，但是对于一家中国移动互联网企业的开拓者们来说，这是一个全新的世界，从宗教信仰到语言这种大命题，到食品食材这种小问题，不同的文化相遇给了这批年轻人刻骨铭心的体验。
结语
对比带来的反差，是所有到印度的UC员工的第一印象。
一边是高楼，一边是贫民窟，一边是站在世界顶端的IT服务业，一边是4亿5千万文盲。
在印度自己的旅游宣传片里，印度人用了“不可思议”这个词来形容自己的国家。
UC总裁何小鹏至今还记得去印度的时候，印度的写字楼把连续三天不停电作为卖点推销给他的情形。
一般国家的工业化是由劳动密集型制造产业沿着价值链条逐渐向上，最终进入服务业。印度却不可思议的截然相反，目前印度58%的GDP是由IT、金融、房地产等行业贡献的。而这58%的GDP又由2%的人支撑。
然而就是在这样一个不可思议的国家的街头上，UC员工叶智聪看到，穿着当地民族服装“沙丽”的妇女，衣服上印着5个当下本土最流行的软件，分别是Facebook、whatsapp、Yahoo、Google和UC Browser。相比起市场占比的数字，这一幕，才真正说明了UC已经从文化层融入了印度。
2014年UC成立了印度孟买、俄罗斯办公室， 2015年建立印尼办公室，同年在印尼市场份额第一，同时我们也成为了全球第一的第三方浏览器。5年间，UC在巴基斯坦、孟加拉、拉美、非洲等地同样深耕本地，开拓更广阔的天地。
现在，UC Browser已经成为仅次于chrome的全球第二大移动浏览器。
在今年6月，UC在印度发布了UC News，并宣布了从工具到内容平台的战略升级。
在中国、印度和印尼这三个地球上人口最多的新兴国家，UC已经占据了绝对的市场领导地位。借助UC浏览器、9Apps等产品，使得
UC不论是在移动网页端，还是app端，亦或是移动广告流量，都拥有了强大的控制力。
而在地球的另一端中国，印度总理莫迪在新浪微博上有17万粉丝，这两幕有趣的互动，构成了互联网时代龙与象相遇的故事。
这就是UC的故事。
