2009年，红豆、希努尔这些企业刚从金融危机的冲击下缓冲过来，团购业务快速发展，这时候杉杉股份就提出要打通锂电产业链了。除了锁定上游原材料，杉杉还将产业链触角延伸至下游的新能源汽车领域，并涉足投资板块。我们文章开头提到的红豆股份要做投资设立锡商银行，它在2019年的今天所做的事情就是杉杉在2009年做过的事情。
2013年，国内服装销售增速下滑，但是这一年杉杉股份来自锂电池材料的收入首次超过服装业务的收入。它是中国第一家服装上市企业，但也是中国锂电池材料领域的先行者，同时，它还是国内较早参与创投领域的上市公司。到2013年，它的业务已经涵盖了“服装 锂电池材料 投资”三大板块。
2016年，杉杉股份将公司的业务划分为新能源业务和非能源业务，服装业务已被划分到非能源业务，2016年公司业绩的大幅提升是因为锂电池业务。也许服装业务对杉杉来说是作为现金蓄水池存在的，期末池子里能不做有现金净额不重要，重要的是这一年池子里都有现金可以为企业补充流动性。
2018年，杉杉股份又将公司的业务分为了锂电池材料业务 新能源汽车业务 能源管理服务业务三大主要的业务板块。
其实不止男装企业不好过，卖女装的也强不到哪里去，看看拉夏贝尔就知道了。所以我一直在想什么才是当下男装企业的破局之道，是在男装行业继续深耕下去，还是转型到别的行业。
遇到杉杉股份后我眼前一亮，这家的老板也太有远见了，他在至少10年前就在为10年后的业务做打算，为10年后种下一棵树。在眼下的业务尚有盈利空间的时候，他就在布局新的业务了，像极了我们老师教我们的产融互动模型。
持续成功的企业，是在前一轮增长走向衰退之前，开始布局下一轮的增长基础（产品、产业及其对应的资源与能力），等到前一轮增长乏力或衰退的时候，新一轮增长已经接力（蓄势待发或步步为营），后一轮增长站在前一轮增长积累的资源和能力基础上，走得更高更强······如此形成增长周期的接力。
20年前，当别人在背唐诗的时候，你在睡觉；
10年前，当别人在读宋词的时候，你还在睡觉。
所以当别人见到水天相接，说出“落霞与孤鹜齐飞，秋水共长天一色”的时候，你只会说一句，“卧槽，好美呀”。
为明天做打算，居安思危，就是彬彬股份带给我最大的启发。
