售后追踪部分更多地是针对有库存的分销商而言。根据当前的市场情况，和客户探讨他的销售计划，动态更新库存，在确保他销售不间断的情况下更好地帮助他卖。另外，推动合作伙伴为下一个订单做准备，我们可以提前备料以缩短交期。进入到这一个阶段，合作趋于稳定，更多的财务支持政策就可以体现出来了。
到这里，这一个“项目分解表”的应用讲解就已经完毕。我曾经有一个项目，也是第一次使用这个表格，列出了各项工作及内容，负责方和时间节点等要素，发给老外后，没过两天老外回复我，竟然添加了许多项，他考虑的比我还细。
从那一刻起，我就深切明白，面对一个海外项目，不论大小，对各项工作前期进行分解和规划是很重要的。更神奇的是，就国际商务合作本身而言，这一个表格经过双方不断地丰富和完善，不仅列出了大家都能想到的工作，还一步步地发现了原本双方没想到的。
这样的共赢的合作怎么会不持续呢？
（本文刊载于第79期《焦点视界》杂志）
