企业操盘手，是制定企业战略并实施的人。
作为合格的企业操盘手，需要做十件事。——贾长松
现场 企业操盘手
第一，确定商业模式。
什么叫商业模式，通俗点讲就是刚开始自己干，接下来建系统，然后和别人合作，最后让别人去干。好的商业模式有三个激活:激活国家;激活客户;激活员工，让员工莫名其妙地兴奋，无可救药地乐观。
第二，愿景与布局。
当有了商业模式，就需要为愿景造场，为布局找人。有了愿景就要为愿景的实现进行布局，进行养兵买马。愿景实现主要有三个阶段，第一个阶段为吹牛阶段，第二个阶段为梦想阶段，第三个阶段为删除梦想阶段。
第三，薪酬分配，也就是分钱。
定好愿景，布好局，接下来就是愿景的实现，人员的分工，那么就要给员工分钱。只有满足资源的核心利益，才能整合资源的核心价值操盘手不拿死工资，一般和操盘业绩挂钩。想让别人成为操盘手，就要让他的薪酬方式发生变化。
第四，吸引人才，也就是找人。
找人是一件随着企业发展不断进行的事情，体现在对操盘团队的需求上。操盘手的一个重要职责就是不断地找人，找到适合企业的匹配人才。管理人才是以培养为主，技术人才是以挖为主。
第五，建立防火墙。
建立防火墙主要是指在内部管理上建立系统。在企业的发展壮大中，已经不能简单地依靠一个人的力量或者是人为的管理，而是需要一套标准的、可行的系统管理做支撑，最大化减少人为因素在企业管理中的作用和影响。
第六，成交，也就是收钱。
一个优秀的操盘手要考虑收钱，一个人收钱不行，要让很多人跟自己一起收钱，最好的办法就是让他们跟自己一起干活。
第七，关键人才快速培养。
管理人才要自己培养，技术人员一定要挖。此处所说的关键人才是以管理人才为主。培养管理人才需考虑文化传递、系统管理、愿景认同、人员管理等多方面能力，所以，一个优秀的操盘手需要具备不断培养其他操盘手的能力。
第八，PK。
通常，关键人才的培养与 PK 紧密相关，PK 是快速培养优秀人才的好方式。PK 的实施只要有两个人就可以进行，然后道生一，一生二，二生三，三生万物，可以大量培养优秀人才。PK 诞生的冠军，就是榜样，然后再让冠军做培训，这个过程也能帮助关键人才的快速培养。
第九，造场。
造场就是企业发展壮大的过程。企业成立之初，没有太大的实力，需要老板通过愿景造场。随着优秀操盘手越来越多，企业规模越来越大，就需要老板用团队造场，也就是用操盘团队造场。企业发展到最后，存在的价值体现在客户的需求上，企业已经不再是内部人员的企业，而是客户的企业。这就是造场的第三个阶段，用客户造场，让企业的存在成为客户的必须。
第十，孵化器--漫天飞雪。
企业从最初的“小金豆”发展起来，通过项目报告、资金吸纳、愿景制定、产品系统定位、组织系统建设、业务系统建设、关键人才快速培养、分钱、收钱、人员激活等步骤，最后实现“小肉鸡”变成“金凤凰”，从“小金豆”到漫天飞雪。
