最后，超级社区还被视为分析“城市病”的重要样本，在社会民生等领域引发众多讨论——例如潜在的公共卫生与社区安全隐患。
事实表明，这些讨论并非多余。
2022年9月以来，贵州省贵阳市的贵阳疫情传播链突然快速发展。在9月7日-8日，全市新增阳性感染者95例，累计报告阳性感染者396例，全市多个小区进入“临时静态管理”状态。作为疫情较为集中的5个重点管控区域之一，花果园社区已经全域静默了：
6天。
从9月7日起，陆续有花果园社区居民在社交平台上反映“物资供给问题”。例如S3区的李姓居民表示，小区内大部分底商已暂停营业，唯一的一家保供超市无法满足居民正常供应；M团等线上平台方面已没有食品可供下单。
根据《财新》报道：
由于无法从线上线下渠道购买物资，加之临时管控期间未领到任何政府物资，基本生活需求一度难以满足。
而社交媒体显示，有楼道管家在群里多次留言：
哪些业主家里还有剩饭的，愿意给出一点的，麻烦私聊我一下。这边有好多租户都是饿了一天两天的了，可以的话给他们一口饭吃。
在9月8日举行的疫情防控新闻发布会上，南明区有关负责人承认，花果园区域约有12万户，保供压力很大；由于经验不足、方法欠妥，导致有的区域生活物资供应不足。
实事求是地说，花果园的保供压力绝非托辞。
“七普”数据显示，截至2021年末，贵阳市常住人口610.23万人，其中花果园小区所在的南明区，常住人口为104.78万人。这意味着，居住人口接近50万的花果园社区，几乎占据了南明区居民的50%，以及贵阳市常住人口的8%。
密集的聚居人口的日常需求，客观上造成了静默管理下配送运力的不足。而大量物流企业员工和骑手又租住在花果园小区，进一步加剧了配送的“最后100米”难题。
除了物资供应与配送问题，花果园小区的自身特征也起到了雪上加霜的作用。例如花果园小区在一期大户型产品反响不佳之下，后续户型调整为以小户型为主。
这些主力户型面积控制在60-100平方米之间的“超刚需楼盘”，在设计过程中对客厅、厨房面积进行了大幅度压缩，甚至于部分房型取消了厨房。此外，部分房型还被划为单间出租。在平时，这一设计与花果园年轻租户较多、少有做饭的现状并不发生冲突。但在非常时期，却使得部分住户领到菜也无法做饭。
同时，花果园小区规模大、租户多，对物资分发配送也产生了不利影响。由于租客变动较大，不少人没在业主群内，对一些领取物资配送的情况没有及时掌握，导致漏送。这也是南明区正在优化解决的重要问题。
9月8日，《贵阳日报》报道：
南明区已经立刻联动全市、全区保供企业进行物资准备，启动“线上下单、线下无接触配送”的供应体系，在全区设立接驳点共608个，其中花果园封控区82个。
截至9月7日17时，花果园小区已累计配送65124单，生鲜物资总计约64.3万公斤（其中肉类6.8万公斤、蔬菜24万公斤、其他生鲜类33.5万公斤），订单持续提升。
我们希望，也相信在“发现问题、解决问题”的务实态度之下，花果园小区的问题得到妥善处置。但它在一定程度上，给“超级社区”的居民提了个醒：
哪怕是聚集着省内最丰富、最优质资源的省会城市，其超级社区的隐性成本都是如此之高，那些中小城市的超级社区呢？
俗话说得好，“有恒产者有恒心”。这一方面说明国人购置住房的难度。例如在近期的烂尾楼风波中，一位被掏空六个钱包的购房者就说，“我这一辈子，也就买得起这一套房了…
但另一方面，这也说明房产在国人心目中的特殊含义，它不仅仅是一个住宿休息的地方，而是一个安身立命的坚实后方，一个让“家”具象化的实体。
因此，买房子不是一锤子买卖，越是购房的“刚需族”，实际出手就越要谨慎，谁都想在性价比高的前提下争取更好的人文环境，但同样不容忽视的，还有社区规划、开发、日常维护中可能出现的隐性成本。
1793年1月，法国国王路易十六的妻子被送上断头台。茨威格在名为《断头王后》的传记作品中，感慨地写道：
那时候她还年轻，不知道一切命运赠送的礼物，早已在暗中标好了价格。
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