包括：规划进度管理、定义活动的执行基础、排列活动顺序、预估活动资源和持续时间，最后制定合理的进度计划。利用好规划工具——比如甘特图，统筹全程。
伙伴云-甘特图
四、项目成本管理项目成本管理，主要是为了让项目在批准的预算内完成。项目越大、时间越长，难度则会指数级上涨。因此，要对成本进行整体的规划、估算、预算、融资、筹资、 控制等。
管理质量其实是由三步组成的，从规划到过程管理，再到控制。通过不间断的调查，明确问题和解决方案。
人力资源管理在项目管理中的重要性，不亚于成本，也就是钱。
主要包含：规划人员结构和资源，执行前组建团队，执行中建设团队并监控团队执行力。
