项目经理必备10张图,项目管理十大工具

风险是各类项目失败的一大原因，那么提前的预判和管理重要性不言而喻。需要做的，主要是：识别风险并记录，评估后进行整体分析、规划和制定风向策略。

采购管理，其实可以辐射至各个不同行业的原材料采购，包括规划、控制、实施、结束，四个流程。

干系人管理，主要是找出能影响项目或被项目影响的所有人员、组织等，分析其对项目的期望和可能影响，以此制定合适的策略帮助项目决策和执行。