如何当好一个项目经理,普通人如何做好一个项目经理

最近看到一组数据：超过46%的IT项目都超出了预算且超出预定时间，28%的项目由于各种原因而失败终止，仅有26%的IT项目在预定时间和预算内完成，获得了成功。

从数据分析中可以发现，缺乏强有力的项目管理以18%的比例，成为项目超时或失败的第二大因素。作为一名IT服务平台的项目经理，来和大家分享一下项目经理的角色定位，项目经理与产品经理的区别，以及如何做好一名项目经理。