“怎样算是一个优秀的项目经理？”
“我不知道自己现在的水平怎么样，有没有判断标准？”
其实这些问题的本质是：我想提升，该朝着哪个方向去努力？
要成为一名优秀的项目经理，上进心是必不可少的一点，不断跨越障碍，勇往直前，这是一段艰辛的过程，随着能力的提升，大局观也会随之提升，把握事情的轻重缓急，平衡各方期待，勇于承担责任，只有做到全面，才能得到晋升。
今天就看看项目经理初级—中级—高级—资深4个等级的区别，同时提供一些项目经理该如何提升的方法，为项目经理指明前进的方向。
初级阶段
初涉项目管理的小白，对项目管理的认识很懵懂。这个阶段的项目经理，尚显稚嫩，却冲劲儿十足。他们对新的领域还有很多美好的设想，对一些突如其来的坑，条件反射性的挣扎和反弹，不会想着如何解决。
升级方法：
初级经理首要的目标是努力学习项目管理知识，并能够将项目管理知识和实践进行联系和贯通。这个阶段的项目经理需要不时的进行闭关修炼，例如考取相关的项目管理证书(PMP、ACP)等，然后再与自己的实践相结合。随着项目经理的积累，技能日益精进，方可走入下一个阶段。
中级阶段
掌握了项目管理知识，并且用项目管理知识进行了项目管理。此时的项目经理对项目知识的应用还达不到灵活自如的程度。有时候甚至给人一种比较机械的管理项目的感觉。这个阶段是非常重要的，也是项目经理成长的一个岔道口，一部分项目经理突破玄关，向着高级项目经理前进，而一部分项目经理则会迷失在初级阶段，照着书本和图纸进行项目管理，产生不了项目管理应有的效果和成绩。
升级方法：
中级项目经理已经掌握了丰富的项目管理知识，需要突破的是如何运用这些项目管理知识。如果思想境界达不到要求，就会机械的进行项目管理不会根据实际环境进行优化。一旦突破将会灵活使用项目管理知识，完成项目管理的知行合一。
在这个阶段中眼光要放长远，不仅仅是交付项目这么简单，而是要做好项目的同时勇于承担责任，及时复盘团队出现的问题，及时与相关方及项目组成员沟通，将项目利益最大化，每一步都至关重要，这需要项目经理拥有强大的内心以及过硬的项目思维支撑。
许多项目经理卡在了这个阶段，认为自己处于瓶颈，无法再次突破，这时候就需要冷静下来，等待时机，相信自己的能力，就会渐入佳境。
高级阶段
高级项目经理不但能够管理项目，更能够对多项目进行管理。包括对多项目的进度和质量的把控，对项目绩效的实施。管理目标升级为对组织级多项目的管理，眼光上升到组织的长久发展层面，能够成为组织级项目管理者。
升级方法：
这一阶段项目经理要慢慢地放弃自己以前管理单项目的思想和眼光，把自己的目光和工作重点转移到组织的项目成本管理，组织的项目经理资源池的建设，组织的项目管理成熟度建设上面来。
学会重点管理，而不是面面俱到。知道哪些项目是重点必须按时完成，哪些工作可以缓一缓，合理的分配资源和时间。
资深阶段
能进入此阶段的项目经理，无论是专业技能还是项目思维，毋庸置疑都到达了一定的高度，随着一路走来的积累，具备了冷静处理突发情况，有完备计划推进项目，不计个人得失这三种特质。
资深项目经理已经将自己的项目管理知识系统化了，能够将自己的知识进行分享和传授，包括自己对项目管理的理解和自己的项目管理实践经验的分享，能够从报时人变成一个做钟人。
升级方法：
把自己的知识总结出来，形成文字。让项目管理知识扩散，同时通过与其他项目经理进行交流和探讨，不断完善自己的项目管理知识体系，不断进行创新。
以上是项目经理的四个段位，你在哪一段呢？
找准自己的定位，知道自己处于哪个层级哪个阶段，向上走该有哪些条件，然后再根据相应的条件进行提升。项目经理的职业进阶之路就像上西天取经：边打怪，边成长。
进阶之道，欲速则不达，好学而先至。
