如何做好一个优秀的项目经理,如何成为一位优秀的项目经理

首页 > 经验 > 作者:YD1662022-11-01 08:12:10

“怎样算是一个优秀的项目经理?”

“我不知道自己现在的水平怎么样,有没有判断标准?”

其实这些问题的本质是:我想提升,该朝着哪个方向去努力?

要成为一名优秀的项目经理,上进心是必不可少的一点,不断跨越障碍,勇往直前,这是一段艰辛的过程,随着能力的提升,大局观也会随之提升,把握事情的轻重缓急,平衡各方期待,勇于承担责任,只有做到全面,才能得到晋升。

今天就看看项目经理初级—中级—高级—资深4个等级的区别,同时提供一些项目经理该如何提升的方法,为项目经理指明前进的方向。


初级阶段

如何做好一个优秀的项目经理,如何成为一位优秀的项目经理(1)

初涉项目管理的小白,对项目管理的认识很懵懂。这个阶段的项目经理,尚显稚嫩,却冲劲儿十足。他们对新的领域还有很多美好的设想,对一些突如其来的坑,条件反射性的挣扎和反弹,不会想着如何解决。

升级方法:

初级经理首要的目标是努力学习项目管理知识,并能够将项目管理知识和实践进行联系和贯通。这个阶段的项目经理需要不时的进行闭关修炼,例如考取相关的项目管理证书(PMP、ACP)等,然后再与自己的实践相结合。随着项目经理的积累,技能日益精进,方可走入下一个阶段。


中级阶段

如何做好一个优秀的项目经理,如何成为一位优秀的项目经理(2)

掌握了项目管理知识,并且用项目管理知识进行了项目管理。此时的项目经理对项目知识的应用还达不到灵活自如的程度。有时候甚至给人一种比较机械的管理项目的感觉。这个阶段是非常重要的,也是项目经理成长的一个岔道口,一部分项目经理突破玄关,向着高级项目经理前进,而一部分项目经理则会迷失在初级阶段,照着书本和图纸进行项目管理,产生不了项目管理应有的效果和成绩。

升级方法:

中级项目经理已经掌握了丰富的项目管理知识,需要突破的是如何运用这些项目管理知识。如果思想境界达不到要求,就会机械的进行项目管理不会根据实际环境进行优化。一旦突破将会灵活使用项目管理知识,完成项目管理的知行合一

在这个阶段中眼光要放长远,不仅仅是交付项目这么简单,而是要做好项目的同时勇于承担责任,及时复盘团队出现的问题,及时与相关方及项目组成员沟通,将项目利益最大化,每一步都至关重要,这需要项目经理拥有强大的内心以及过硬的项目思维支撑。

许多项目经理卡在了这个阶段,认为自己处于瓶颈,无法再次突破,这时候就需要冷静下来,等待时机,相信自己的能力,就会渐入佳境。


高级阶段

如何做好一个优秀的项目经理,如何成为一位优秀的项目经理(3)

高级项目经理不但能够管理项目,更能够对多项目进行管理。包括对多项目的进度和质量的把控,对项目绩效的实施。管理目标升级为对组织级多项目的管理,眼光上升到组织的长久发展层面,能够成为组织级项目管理者。

升级方法:

这一阶段项目经理要慢慢地放弃自己以前管理单项目的思想和眼光,把自己的目光和工作重点转移到组织的项目成本管理,组织的项目经理资源池的建设,组织的项目管理成熟度建设上面来。

学会重点管理,而不是面面俱到。知道哪些项目是重点必须按时完成,哪些工作可以缓一缓,合理的分配资源和时间。


资深阶段

如何做好一个优秀的项目经理,如何成为一位优秀的项目经理(4)

能进入此阶段的项目经理,无论是专业技能还是项目思维,毋庸置疑都到达了一定的高度,随着一路走来的积累,具备了冷静处理突发情况,有完备计划推进项目,不计个人得失这三种特质。

资深项目经理已经将自己的项目管理知识系统化了,能够将自己的知识进行分享和传授,包括自己对项目管理的理解和自己的项目管理实践经验的分享,能够从报时人变成一个做钟人。

升级方法:

把自己的知识总结出来,形成文字。让项目管理知识扩散,同时通过与其他项目经理进行交流和探讨,不断完善自己的项目管理知识体系,不断进行创新


以上是项目经理的四个段位,你在哪一段呢?

找准自己的定位,知道自己处于哪个层级哪个阶段,向上走该有哪些条件,然后再根据相应的条件进行提升。项目经理的职业进阶之路就像上西天取经:边打怪,边成长。

进阶之道,欲速则不达,好学而先至。

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