项目经理越老越吃香,人到中年项目经理的出路

首页 > 经验 > 作者:YD1662022-11-01 21:18:39

成长为一名优秀的项目经理!

我想这是每一个刚入行的小白,在心里暗自立下的flag。至于接下来的工作有多打脸,又是怎么坚持到现在的,大家懂的都懂,老原就不展开赘述了,能坚持下来的都应该给自己鼓个掌!

项目经理是能力和经验并重的岗位。所以也会有人说,项目经理是一个越老越吃香的职业。

老原自己的亲身感受,在项目管理领域工作时间越长,越觉得项目经理这个工作需要厚积薄发。

别说是项目管理,每个行业,每个岗位的人都是从菜鸟开始,慢慢入行,在一个个项目中积累经验、学习本领,然后才能独挡一面。

有点不太一样的是,条条大路通罗马,最终都会汇于项目管理。

你是技术、运营、产品经理,又或者是物业,HR……成长到一定阶段,就自然有了自己的小团队,要从小项目开始,让领导看到你的能力。

这时候,你慢慢的开始从组织成员到组织者的蜕变。

所以无论你是不是项目经理,早点接触项目管理,没什么坏处。

今天老原聊聊项目经理成长到进阶之路,非PM也同样可以参考。

主要分2个部分:

1、普通到卓越的标准是什么?

2、项目经理进阶之路?

项目经理越老越吃香,人到中年项目经理的出路(1)

项目经理越老越吃香,人到中年项目经理的出路(2)

一、普通到卓越的标准是什么?

先问大家3个问题:

我个人认为,项目经理的评价有3个标准。

第一:能带领团队高效完成既定目标

第二:能做很好的风险管控。能够提前做好预案和管理,问题出现前或萌芽时就能消灭。

第三:对项目相关方有很强的 “影响力”。对项目的既定目标能够进行合理调整,并实现。

合格的项目经理,可以满足第一个标准。但在第二个标准上,你会感觉到有点吃力,在项目管理过程中有卡顿或者不太“丝滑”的时候,无法做出有效的风险管控,常见的表现就是,你成为了一名“救火”队长。更别提第三个标准了。

优秀的项目经理,基本可以满足第二和第三标准。

那什么是卓越?其实《PMBOK》对卓越项目经理有过论述。主要3个要素:

1. 技术项目管理;2. 领导力;3. 战略和商务管理。

项目经理越老越吃香,人到中年项目经理的出路(3)

项目经理越老越吃香,人到中年项目经理的出路(4)

技术项目管理:这是作为一个项目经理或者是要带项目的基本能力。具体指的就是《PMBOK》中列的十大知识领域,五大管理过程组及相关工具的使用,跟着PMP的资格认证及时更新自己的知识基础。

领导力:领导团队完成目标的能力。但是通常项目经理的正式权力是不足的。在正式权力不足的情况下如何推进项目的,这就要求项目经理要有很高的影响力。

战略和商务管理:这是优秀到卓越最重要的一环。在下一部分会展开来讲。

常言道:知易行难。PMI人才三角,对项目经理的要求已经讲的很清楚了,但是如何才能具备此三要素,是个非常有挑战的问题。

特别是对刚入行的小白来说,要怎么一步步去进阶才是更关心的问题。

接下来,老原就对项目小白到业务专家如何成长,每个阶段的里程碑是什么,给大家好好唠唠。

项目经理越老越吃香,人到中年项目经理的出路(5)

项目经理越老越吃香,人到中年项目经理的出路(6)

二、项目经理的进阶之路

一名普通项目经理的成长,都要经过哪几个里程碑?

1) 0经验:项目小白

人群:没有实战经验的项目小白。

一种是0工作经验的项目助理,还有一种是有工作经验的半路出家的项目经理。

常见状态:转不住重点、没有话语权、工作不成体系,有人带还好点,没人带感觉分分钟想离开这个“坑”。

怎么做?

一是多听多看,积极参加各项目组会议,洞察其他人解决问题的思路;

二是多看项目资料,从最简单的学起。

三是多开口问,做个哑巴PM你一定会吃亏,没有人会主动带你,要学习一定要多问。

四是考PMP证书,这阶段的项目小白,你忙的都是一些琐碎的事情,或者硬着头皮带项目,脑子里全是毛线团。千万不要说我还不急,在最乱的时候通过考试学习梳理工作,是成长最快的方式。

里程碑事件:逐步建立起自己的工作思维

2)菜鸟进阶

入行1-3年永远是一个人成长最快的时候,因为你一开始就是白纸,随便往上画什么,都是在填内容,同时,也就迎来了第一个进阶瓶颈。

人群:1-3年经验的管理者

常见表现:你不再手足无措,需要扛起KPI,会使用工具,会根据计划安排工具。开始理解项目管理的本质内涵。

怎么做?

多总结,多复盘

里程碑事件:从“做”到“为何做“,再到“如何做“,是菜鸟进阶的必经之路。

3) 独挡一面

人群:经验丰富,是一个成熟的项目经理

常见表现:可以很好的掌控项目,及时出现问题,也可以淡定解决,并让项目重回正轨。可以独当一面。但同样的,大概率你的手头上会有多个项目。

怎么做?

培养自己的全局观,提升管理思维和业务思维。

对内协调工作,对外把控风险,学会应对多项目管理。

应该有意识培养自己的战略和商业思维,在对项目本身的可行性及前景有自己的理解和掌握。

里程碑事件:带「好」项目,有全局思维,能够了解和管理好不同相关方的期望。

4) 继续修炼

这个阶段已经无法用工作年限来描述,也很少有明显的里程碑事件,但我还是勉强做一个总结,不一定准确。

人群:有成熟老练的行业经验,对行业也有独到的见解。

常见表现:遇到自己的职业瓶颈,会感觉自己长时间内没有大的进步。

怎么做?

这个阶段要做的已经不是技能的提升,是好好修炼人脉、培养行业敏锐性,全面考虑项目发现新机会。

里程碑事件:能够很好地协调团队关系,能争取到项目资源。

客户信任你、同事信服你、领导对你也足够放心。

5)行业专家

人群:专家、教授讲师、咨询顾问、创业者

常见表现:行业内高知名度的项目经理

做什么?

这个阶段老原不敢妄言怎么做,只能说会做些什么?

“十年磨一剑“,成为行业专家,仍需极主动学习,不断学习新方法和技术,了解最新的行业动态,预测行业的新发展方向。

利用好现在的新媒体平台,对外,放大自己的影响力;对内,锤炼自己的专业能力。

尽管很多人眼中已经非常厉害,但还是坚持终身学习和成长。

写在最后

每一个阶段,都有每个阶段都任务和责任需要承担,能力越大,责任也就越大。

对前面做个总结:

普通到卓越,应追求怎样的标准?

有了标准,我们应该如何一步一步的去完成进阶,拿下每一个里程碑?

小白阶段,通过备考PMP证书,开启对项目管理领域的认知大门;

菜鸟阶段,多做总结和复盘,走的每一步,踩的每一个坑都是宝贵的经验;

独当一面,建立全局思维,尝试跳出项目看周遭;

成熟老练,需要你做到“给客户信心,让团队安心,让领导放心“,好好修炼人脉,培养自己的行业敏锐度,为下一个阶段做准备;

行业专家,这时候你已经有了知名度

从业多年,见过无数去留,还是希望大家能够在每一次痛苦的挣扎之后,完成属于自己的蜕变。

当你觉得太累的时候,说明你正在走上坡路,坚持走过去,就会有进步。每一步,都会到达一个新高度,目光所及,每一处,都有新风景。

轻松,是留给走下坡路的人。

人嘛,不就是一直“升级打怪”,然后不断通关进阶才有意思!

*原创文章,未经授权请勿转载

——

我是老原,欢迎关注我的公众号【项目经理老原】,每天都会有PMP、项目管理案例干货分享。

栏目热文

文档排行

本站推荐

Copyright © 2018 - 2021 www.yd166.com., All Rights Reserved.