成长为一名优秀的项目经理！
我想这是每一个刚入行的小白，在心里暗自立下的flag。至于接下来的工作有多打脸，又是怎么坚持到现在的，大家懂的都懂，老原就不展开赘述了，能坚持下来的都应该给自己鼓个掌！
项目经理是能力和经验并重的岗位。所以也会有人说，项目经理是一个越老越吃香的职业。
老原自己的亲身感受，在项目管理领域工作时间越长，越觉得项目经理这个工作需要厚积薄发。
别说是项目管理，每个行业，每个岗位的人都是从菜鸟开始，慢慢入行，在一个个项目中积累经验、学习本领，然后才能独挡一面。
有点不太一样的是，条条大路通罗马，最终都会汇于项目管理。
你是技术、运营、产品经理，又或者是物业，HR……成长到一定阶段，就自然有了自己的小团队，要从小项目开始，让领导看到你的能力。
这时候，你慢慢的开始从组织成员到组织者的蜕变。
所以无论你是不是项目经理，早点接触项目管理，没什么坏处。
今天老原聊聊项目经理成长到进阶之路，非PM也同样可以参考。
主要分2个部分：
1、普通到卓越的标准是什么？
2、项目经理进阶之路？
一、普通到卓越的标准是什么？
先问大家3个问题：
- 问题一：合格的项目经理的标准是什么？
- 问题二：优秀的项目经理的标准是什么？
- 问题三：卓越的项目经理的标准是什么？
我个人认为，项目经理的评价有3个标准。
第一：能带领团队高效完成既定目标
第二：能做很好的风险管控。能够提前做好预案和管理，问题出现前或萌芽时就能消灭。
第三：对项目相关方有很强的 “影响力”。对项目的既定目标能够进行合理调整，并实现。
合格的项目经理，可以满足第一个标准。但在第二个标准上，你会感觉到有点吃力，在项目管理过程中有卡顿或者不太“丝滑”的时候，无法做出有效的风险管控，常见的表现就是，你成为了一名“救火”队长。更别提第三个标准了。
优秀的项目经理，基本可以满足第二和第三标准。
那什么是卓越？其实《PMBOK》对卓越项目经理有过论述。主要3个要素：
1. 技术项目管理；2. 领导力；3. 战略和商务管理。
技术项目管理：这是作为一个项目经理或者是要带项目的基本能力。具体指的就是《PMBOK》中列的十大知识领域，五大管理过程组及相关工具的使用，跟着PMP的资格认证及时更新自己的知识基础。
领导力：领导团队完成目标的能力。但是通常项目经理的正式权力是不足的。在正式权力不足的情况下如何推进项目的，这就要求项目经理要有很高的影响力。
战略和商务管理：这是优秀到卓越最重要的一环。在下一部分会展开来讲。
常言道：知易行难。PMI人才三角，对项目经理的要求已经讲的很清楚了，但是如何才能具备此三要素，是个非常有挑战的问题。
特别是对刚入行的小白来说，要怎么一步步去进阶才是更关心的问题。
接下来，老原就对项目小白到业务专家如何成长，每个阶段的里程碑是什么，给大家好好唠唠。
二、项目经理的进阶之路
一名普通项目经理的成长，都要经过哪几个里程碑？
1） 0经验：项目小白
人群：没有实战经验的项目小白。
一种是0工作经验的项目助理，还有一种是有工作经验的半路出家的项目经理。
常见状态：转不住重点、没有话语权、工作不成体系，有人带还好点，没人带感觉分分钟想离开这个“坑”。
怎么做？
一是多听多看，积极参加各项目组会议，洞察其他人解决问题的思路；
二是多看项目资料，从最简单的学起。
三是多开口问，做个哑巴PM你一定会吃亏，没有人会主动带你，要学习一定要多问。
四是考PMP证书，这阶段的项目小白，你忙的都是一些琐碎的事情，或者硬着头皮带项目，脑子里全是毛线团。千万不要说我还不急，在最乱的时候通过考试学习梳理工作，是成长最快的方式。
里程碑事件：逐步建立起自己的工作思维
2）菜鸟进阶
入行1-3年永远是一个人成长最快的时候，因为你一开始就是白纸，随便往上画什么，都是在填内容，同时，也就迎来了第一个进阶瓶颈。
人群：1-3年经验的管理者
常见表现：你不再手足无措，需要扛起KPI，会使用工具，会根据计划安排工具。开始理解项目管理的本质内涵。
怎么做？
多总结，多复盘
里程碑事件：从“做”到“为何做“，再到“如何做“，是菜鸟进阶的必经之路。
3） 独挡一面
人群：经验丰富，是一个成熟的项目经理
常见表现：可以很好的掌控项目，及时出现问题，也可以淡定解决，并让项目重回正轨。可以独当一面。但同样的，大概率你的手头上会有多个项目。
怎么做？
培养自己的全局观，提升管理思维和业务思维。
对内协调工作，对外把控风险，学会应对多项目管理。
应该有意识培养自己的战略和商业思维，在对项目本身的可行性及前景有自己的理解和掌握。
里程碑事件：带「好」项目，有全局思维，能够了解和管理好不同相关方的期望。
4） 继续修炼
这个阶段已经无法用工作年限来描述，也很少有明显的里程碑事件，但我还是勉强做一个总结，不一定准确。
人群：有成熟老练的行业经验，对行业也有独到的见解。
常见表现：遇到自己的职业瓶颈，会感觉自己长时间内没有大的进步。
怎么做？
这个阶段要做的已经不是技能的提升，是好好修炼人脉、培养行业敏锐性，全面考虑项目发现新机会。
里程碑事件：能够很好地协调团队关系，能争取到项目资源。
客户信任你、同事信服你、领导对你也足够放心。
5）行业专家
人群：专家、教授讲师、咨询顾问、创业者
常见表现：行业内高知名度的项目经理
做什么？
这个阶段老原不敢妄言怎么做，只能说会做些什么？
“十年磨一剑“，成为行业专家，仍需极主动学习，不断学习新方法和技术，了解最新的行业动态，预测行业的新发展方向。
利用好现在的新媒体平台，对外，放大自己的影响力；对内，锤炼自己的专业能力。
尽管很多人眼中已经非常厉害，但还是坚持终身学习和成长。
写在最后
每一个阶段，都有每个阶段都任务和责任需要承担，能力越大，责任也就越大。
对前面做个总结：
普通到卓越，应追求怎样的标准？
有了标准，我们应该如何一步一步的去完成进阶，拿下每一个里程碑？
小白阶段，通过备考PMP证书，开启对项目管理领域的认知大门；
菜鸟阶段，多做总结和复盘，走的每一步，踩的每一个坑都是宝贵的经验；
独当一面，建立全局思维，尝试跳出项目看周遭；
成熟老练，需要你做到“给客户信心，让团队安心，让领导放心“，好好修炼人脉，培养自己的行业敏锐度，为下一个阶段做准备；
行业专家，这时候你已经有了知名度
从业多年，见过无数去留，还是希望大家能够在每一次痛苦的挣扎之后，完成属于自己的蜕变。
当你觉得太累的时候，说明你正在走上坡路，坚持走过去，就会有进步。每一步，都会到达一个新高度，目光所及，每一处，都有新风景。
轻松，是留给走下坡路的人。
人嘛，不就是一直“升级打怪”，然后不断通关进阶才有意思！
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