王银良将精力全部放在本业上。
他遵循父亲王守义提出的：“宁愿高价优品，不要低价劣质料”的原则，严格把控原料质量及产地。对供货商也有一套完善的评定淘汰制度，年年进行考核。
为达到配料更精准化，克服传统配料中弊病，王守义十三香集团，引进了德国引先进的烘干设备，在同行中也是最早用电子配料工艺，以避免了传统配料的弊端。
实现了连续机械化作业的现代大工业生产。
5
无疑，王守义十三香和王银良所面对的既有时代环境带来的挑战，也有竞争对手带来压力，还有企业成长中所需突破的自限。由此可见它的未来任重而道远。
美国杰佛里.维斯特在《规模》一书中，对生命体，城市，企业的生命周期，做了解读，他认为尽管有多方面的差异，公司和生物体在增长和死亡上是极其相似的。
死亡是所有生物体和社会经济体生命不可或缺的一部分。这一理论也许是因着大量的社会实践而得出，但每一个生命体的生命周期也是不尽相同的。
而且同时作者也承认，通过“创造性破坏”和“适者生存”，经过创新是会绽放新的生命。那就是说生命是可以以另一种形式重新绽放的。
对于一个老字号品牌，不论是第二代，还是第三代。真正要守住的是本心，要适应的是变化。
当社会，当市场，当消费者都已经改变了的时候，有些不适应的方式也好，理念也罢，没有固守的必要。
永恒的增长是不存在的。，一个品牌，起起伏伏也属正常，涅槃重生都有可能。
王守义十三香，这个耳熟能详的品牌，他走过辉煌的一代，走到今天的第二代。
回顾它走过的每一步，不论是千年前的辉煌，还是新时代所创造的奇迹，亦或是每一次成功与失败的探索。每一步都是在寻找着自己最适合的那条路，每一次跳跃又何尝不是尝试最佳的姿势。
管理学大师们对企业的功能定义为“决策”和“创新”。
对于决策者来说，如何将固有的传统与新的变化的环境，撞击出最绚丽的火花。正是摆在王守义十三香第二代、第三代继承者们面前的课题。
我们希望“王守义十三香”，会走过二代，走过三代，一步一步踏踏实实，走出固有循环，去面对每一次新鲜的出发点。
