过去，蕃茄田艺术需要快速扩张，快速抢占线下市场，这是战略需求，太重的商业模式不适合进行快速扩张，因而“走捷径”是必然选择。即输出品牌、教学资源以及教学模式，采取吸引加盟的方式。
然而，轻资产运作其实也存在不少隐患。品牌规模越来越大，加盟商越来越多。在外界看来，总部其实很难做到对每个门店经营严格把控。如今，蕃茄田艺术一些门店被曝出跑路、不退学费等事件，或许也要归结于企业自身的轻资产模式输出。
早教机构到底适合自营还是外包？在笔者看来，主要是看行业要求是要做好还是做到。
就“做好”而言，很难用KPI进行规定，究竟要做到什么程度才是好，这个用数字很难进行规范化布置，具体规定以及做到的程度也很难用“标准”的形式进行“复制粘贴”，如果采取非自营的模式难免会出现纰漏。而自营的话，所有的环节都是自己控制，可控性强，便于管理，员工是经过企业文化熏陶出来的直系员工，自己人动手，可以真正去实现“做好”。而做到不同，能够用“做到”来作为要求的一定是有明确的指令，可以有明确的KPI考核和实行标准。
儿童的事，是所有家庭的大事，否则家长们也不会花费动辄上万的金额送孩子去早教机构。在选择机构时，品质无疑是考虑的第一要素，服务好小孩子不容易，真正需要自营的“做好”而非加盟商的“做到”。
此外，就早教市场而言，近两年，早教领域频频曝出关店跑路事件，这已经说明行业信任问题已经很严重了。蕃茄田艺术这样的知名品牌下面门店都能曝出这么多维权问题，用户对加盟模式的早教机构不安全感也会随之爆棚。就像蕃茄田艺术这样，总部无需为下面门店买单，用户遭遇侵权可能维权无门，因而未来自营早教机构也会越来越吃香。
那么什么是解决用户信任问题的源泉呢？答案是自营。
从品牌的角度来看，前期走“重模式”，速度虽然慢些，但赢在根基牢固、壁垒深厚，从上到下会有统一的实行标准，不会出现教学质量良莠不齐的情况发生。而到了后期，统一的运作和管理，也会带来较高的坪效和品牌效应，更容易获得用户信任。
对于蕃茄田艺术而言，加盟商加盟的是自己的品牌，因而用户面对自己合法权益受到侵犯时，记恨的是这个品牌而非经营者。就像电商网购到假货，人们会骂某某平台假货多，却鲜有骂某某店铺卖假货的。最近发生的这些用户维权事件如果不能得到妥善处置，很有可能给自身品牌带来信任危机，这也有可能给接下来获得加盟商、加盟店流量增长带来许多障碍。
当然了，就目前来看，如何妥善解决好用户们的投诉诉求，返还用户应得的费用，尽可能的降低负面影响，这才是蕃茄田艺术现在当务之急要做的事，而笔者也会进一步跟踪事情的后续进展，不还家长一公道处理方案，誓不罢休。
