就像我之前写的「博主卷不动，不如去做特效师」那篇文章类似，其实对于平台产品来讲，运营的思路不能说接近，可以说是几乎一致。我们只需要把小游戏开发者替换成抖音平台特效师即可。包括大家也可以替换成目前搞得如火如荼的抖音电商的入住商家。
小游戏和短视频平台的生态模式
短视频平台新三元（特效师）商业生态模式–版权©大仙河
核心的流量来源可能不会一直保持不变，或者用户可能无法永远多一件事情保持专注，又或者是对一个产品保持绝对的忠诚，但是对于一个平台产品来讲，你只需要有持续吸引用户流量的内容即可，性价比低的产品也好、视频内容也好、小游戏也好，但是最最核心的就是，用户感兴趣，他愿意一直花时间在这上面，那么这套模式就永远成立。
小游戏其实并不是新鲜产物，从互联网刚刚诞生时就存在了。只不过他们的入口从原来的pc时代的各大浏览器首页或者门户网站，以flash的形式存在。到如今的移动互联网技术的发展，随着流量入口的变化，小游戏的承载主体也在发生着变化。
flash小游戏的代表作-黄金矿工
而且对于那些小游戏开发者来讲，他们可能也不是一个庞大的组织，很多都是小的创业团队或者是小工作室，我之前接触的一些广州很优秀的、打造过很多爆款小游戏的团队可能是需要4-5个人。
1个产品经理、1个软件开发、1个美工（可兼职）、一个测试（也可兼职），很多开发者真的就是名副其实的开发者，只有一个人。即当产品，又当开发，自己给自己测试或者找朋友帮忙内测，美工可能都是在外边找的学生或者是兼职。各位产品经理是不是突然看到了35岁毕业之后的出路和方向。
方案2 化有形为无形（将游戏思维潜入产品体验中）
当然除了可以像是抖音一样通过短视频的形式，直接将小游戏无缝合入到现有的产品形态中，也可以尝试另一种方法，就是不直接通过一个个独立“具体”的游戏，让用户真的去玩来保持对于产品的黏性，而是可以直接借鉴一些游戏上瘾的机制，融入到整个产品的用户旅程地图中。
其实这种产品设计思路也有专门的学术名称叫做游戏化（Gamification），是由英国咨询师尼克.佩林发明，其定义是：“使用游戏机制和游戏化体验设计，数字化的鼓舞和激励人们实现自己的目标”。
游戏化的特征包括好玩有趣的交互和提醒文案、用户总是有新的发现和彩蛋小惊喜、各种各样的情感满足和物质奖励、游戏过程中与朋友的社交连接等等。
此外游戏化的产品设计还需要包括以下必备要素，目标、规则、及时反馈、偶然性（概率的随机性）、自愿参与、再来一次。
比如很多曾经大火的产品或者是产品功能都用到了游戏化思维，比如说拼多多的砍一刀，因为大家不知道砍一刀能看多少，而且一看砍了99.9%了不想放弃，于是疯狂转发，希望达成目标，没想到最后这0.0001%比登天还难。
