1995年生产出第一只饮料罐。公司刚起步的时候并没有很顺利，也是每天为客户发愁。
直到1996年，红牛开始进军中国市场，这样关玉香看到了机会。她很清楚拿下红牛的大订单，公司以后的业务就不用再愁了。
可是，红牛作为当时国内第一款，也是唯一一款功能性饮料，谁不知道它的市场潜力多大？去红牛争抢订单的大厂自然很多。
别人为什么要跟奥瑞金合作呢？其实，这个问题关玉香也有所思考。但是，不得不说她是很有眼光的。
41次辗转，拿下红牛订单为了能拿下红牛的订单，关玉香先是大胆引进了当时最先进的国外设备，从硬件条件上满足红牛品牌对包装厂的要求。
然后，她带着儿子往返深圳、海南41次，用关玉香儿子的话说，当时她的母亲用近乎卑微的态度去见的红牛负责人，才拿下了这个订单。
好在的是，订单拿下了，1996年7月奥瑞金生产出了第一只红牛罐。这一年后，奥瑞金也到了腾飞发展的阶段。
要说关玉香这位中国退休大妈的智慧，可不只是凭借自己的不懈努力拿下红牛订单。更重要的是她之后对公司发展的规划。
为了能更好地维护住红牛的客户，关玉香把自己的包装厂建在了红牛工厂的附近，红牛的厂建在哪里，关玉香的奥瑞金包装厂就建在哪里。
同年，关玉香还对公司提出了“优秀的人才，优异的技术，优良的产品，优质的服务”的企业目标，并作为ISO9000体系的质量方针，确保公司的产品在任何时候都是市场第一位。
1998年，奥瑞金的ISO9000质量体系全面启动，当年制罐产量突破1.5亿。
正是这一份对待客户真诚负责的态度，对待公司严抓产品质量的果敢手腕，红牛直到现在都还是奥瑞金的长期服务品牌客户。
任何一个企业，能与一个客户保持长达将近30年的良好关系的少之又少，可见关玉香的能力不一般。
