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2020年6月15日，佛山警方发布一条通报：佛山君兰生活村一住宅有外人闯入，威胁住宅内人员人身安全。佛山警方已抓获5人，事主何某某安全。
美的集团官微随后转发了这条通报，感谢警方之余也佐证了网上所说的绑架案并非空穴来风。
因为这桩意外事件，美的股价17日低开59.09元，收盘价58元，市值减少超百亿。
其实警方通报的内容前一日已经被人曝料在网上，并指出被劫持的人质正是美的集团创始人何享健一家。
事发地君兰生活村是美的集团投资开发的豪宅区，距离美的集团总部步行也就10多分钟，很多美的高管住在其中。
而当地人都清楚，78岁的何享健自从退休后也住在这里。
整件事让人觉得很不可思议，一位身价千亿的超级富豪，家里就这样随随便便被歹徒侵入。也不知是小区安保有漏洞，还是他太过低调而疏于安全防范。
要知道，就在2019年的《胡润百富榜》上，77岁的何享健家族以1800亿元排名第四位，是中国制造业的首富。
同一年《2019胡润中国500强民营企业》榜单中，美的集团以3770亿元的价值位列第九。
而创造了如此企业规模的何享健也被人称为“中国最低调，也是最大方”的富豪。
退休后的何享健除了每周去总部和管理层开个例会，几乎不再过问公司任何事务。
赋闲在家也就看看电视，听听粤剧，偶尔玩下高尔夫，很少再抛头露面。
因为他的低调，一位在美的工作八年的外籍员工离开时唯一的愿望便是“近距离看一眼BOSS”。
甚至这年，何享健决定再次捐款100亿在家乡建设一家高水平医院的消息，也是通过当地政府的公告才被世人得知。
这是他继2017年捐出60亿元设立慈善基金会后，又一次为家乡建设捐出巨额善款。
美的集团在业内不仅是家电龙头企业，更有经理人的“黄埔军校”赞誉。
除了接班人方洪波，云米科技创始人陈小平、志高空调总经理张权、帅康总裁孙命阳、顾家家居总裁李东来、欧神诺陶瓷总裁陈家旺、新日电动车常务副总裁段振威、九牧战略副总裁吴嘉耀等，都是美的走出的职业经理人。
最难得的是，离开的经理人都是各自找到了更好的平台，并不是对何享健有啥不满。
如今，美的集团有200多个高级经理人，规模最小的也管理着营收超5亿元的公司。
而掌管美的集团、美的置业的方洪波和赫恒乐，手上企业规模分别是3000亿、1000亿，且是实打实的最高决策者。
这桩突发事件肯定打破了何享健平静的退休生活，但对于经历过无数艰难时刻的他来说，或许也只算一件微不足道的小事。
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1942年，伴随着抗战的硝烟，何享健降生在北滘镇一处农民家庭。
北滘，古称“百滘”，早年就是佛山沿海的一片滩涂。
“百滘”是形容当地到处是蜿蜒纵横的河道，以及大大小小的水塘。
幼年时期的何享健和同时期大多数中国人一样，吃不饱也穿不暖。即便熬到了解放，家里依然一贫如洗。
1955年，13岁的何享健刚读到高小，家里实在穷得扛不住了，只好让他辍学回家务农，好歹能多挣点工分。
这一年，距离老何家不远的另一处贫苦村子里降生了个男孩，名叫杨国强。
谁也料想不到，小小的北滘镇诞生的两个普普通通的农民，后来居然创造出分属不同领域的千亿企业：美的和碧桂园。
幸好何享健身强力壮，后来赶上了当地公社工厂招工，当上了人人艳羡的工人。
高小都没毕业对何享健来说，是个令人遗憾的事情。可相比许多大字不识的同事，他又多少算有文化，随后就被调到公社，当了名乡镇干部。
何享健身为乡干部，很希望让村里的乡亲吃饱饭，就想农闲时组织他们去一些企业帮工。可当地经济实在太穷了，没哪家有多余的闲钱请人。
时间久了，何享健觉得求人不如靠己，就琢磨着能不能靠村里的力量办个“生产合作组”来自救。
1968年，26岁的何享健悄悄召集村里20多人，靠木板和沥青纸在村内搭起来一座不到30平米的“合作生产组”。
大伙七拼八凑筹集了5000多元买了台二手的塑料模具机，专门生产塑料瓶盖，取名为“北滘街办塑料生产组”。
在当时计划体制背景下，何享健这个做法其实很冒险。
“生产组”说是集体经济，可又和计划经济没有关系，身为组织者的他，弄不好就要被拉出去批斗。
可何享健顾不了许多，他觉得不管怎么样，能先让乡亲们吃饱饭才是最重要的。
好在当时全国各地都有这样的情况存在，大家都是为了填饱肚子，各地管理部门大多睁只眼闭只眼。
一个塑料瓶盖利润只有几厘，何享健为了增加收入，先后增添了皮球、玻璃瓶等业务，可惜都赚得不多，仅比种地强点。
1973年，由于各地的生产组普遍反映“吃不饱”，国家有关部门于是将一些工业订单分包到了下面，由各个生产组承接。
艰难求生的北滘街办塑料生产组也迎来机遇，承包了一批五金制品项目，顺利渡过难关。
两年后，生产组更名为顺德县北滘公社塑料金属制品厂，成为集体制企业。
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此时，随着一场浩劫的结束，国内经济逐渐复苏，货运行业开始兴旺。
何享健也调任为公社派驻的厂长，经常为了推销产品四处奔走。
在亲眼目睹市场的巨变后，何享健当即带领大家转型，开始生产橡胶配件、刹车阀等附加值较高的汽配产品，并将企业再次更名为北滘公社汽车配件厂。
1977年，配件厂当年产值24.4万元，利润达2.6万元，效益远超其他街道企业。
可不管怎么改名，企业依旧是集体制，还是得服从当时的计划体制。
1980年，汽配件厂根据顺德产业发展需要，转型为某国产电扇品牌生产配套部件。
只是这时的何享健多了个“心眼”，生产期间，他带着团队悄悄了解和掌握了电风扇的生产技术，随即研发出了第一台“明珠”牌风扇。
其中一台风扇至今还保留在美的总部，见证了企业从无到有的历程。
被指定转型生产电风扇是上级的安排，却让何享健看到了商机。
此时，中国家庭还不富裕，能带“电”的玩意就属于“奢侈品”，电风扇也算个“大家电”。
只是电扇生产的门槛并不高，各地一窝蜂冒出许多电扇生产企业，造成市场供大于求。
为了推销自己的产品，何享健只好背着几十斤重的电扇满世界去推销。
此时的“明珠”电扇完全是前苏联工业时代的产物，全金属制造，又笨又重，开起来就“格朗格朗”地乱响。
可再苦再累，何享健在外跑业务时也舍不得多花钱。累了找个澡堂休息，饿了就舔一口自带的白糖充饥。
靠着一份为乡亲找活路的淳朴想法，他逐渐打开了风扇市场。
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1981年，何享健通过公开招标设计，将重名无数的商标“明珠”改名为“美的”，寓意电扇将带来“美好的生活”，通俗易懂。
“美的”风扇笨重是笨重了点，可质量没话说，进入市场后便广受欢迎，当年便给企业带来300多万元营收，利润超40万元。
隔年，产值直接翻番达到600万元。
本来，美的继续生产原款型也没问题，可何享健偶然看到一台香港带回的塑料风扇后，瞬间被刺激到了。
金属风扇不仅笨重，材料也十分昂贵，使得每台风扇售价都近百元，对普通家庭来说是笔不小的开支。
醒过神的何享健当即请人设计了最新款的塑料风扇，并花巨资更换了生产线。
1983年，当整个市场还在卖笨重的金属风扇时，美的推出了轻巧又便宜的全塑风扇系列，横扫整个电扇市场。
