至于具体该做什么，不该做什么，早有一本部门手册详细规范。
何享健也变得轻松起来，偌大的公司，他只需对接直接责任人，日常管理从不多问。
很多企业只要涉及到钱，肯定是老板最放不下的事。
可在美的内部，只要是预算内金额，哪怕几十亿的购销合同，别说何享健，哪怕分管的方洪波等总裁也并不关心。
当然，这也依赖于美的“现金不见面、收支两条线”的财务管理制度。不管采购还是业务主管，从不经手任何现金流，完全由集团独立运作的财务公司负责收、付款。
通过完善的制度化、流程化、标准化以及考核激励，美的形成了一个良性的管理内循环，也培养出众多的职业经理人。
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2010年10月，美的集团销售收入首次突破1000亿元。
何享健大胆放言：“提前实现1000亿元的目标，到2010年美的将实现1200亿元，跻身世界500强企业之列。”
而年事已高的何享健也觉得到了自己该放手的时候。
2012年8月，70岁的何享健宣布卸任美的集团董事长，由45岁的副董事长方洪波接任。
对于方洪波的接任，很多人并不意外，因为美的的管理人才不是培养出来的，而是“赛”出来的。
以业绩为导向、以结果为目标，美的对职业经理人的筛选其实与华为任正非的那句“人才选拔制，而非培养制”如出一辙。
何享健曾很自豪地说：“我最大的成就，就是发现了方洪波。”
他对方洪波的看重无人能比。
移交权力的同时，他将价值几十亿的股票也转让给了对方，让曾经的穷书生也登上了胡润的超级富豪榜单。
方洪波也很感激何享健，接任仪式的董事会上，他激动地说：“千里马常有，而伯乐不常有，我也只是美的发展历史上的一个过客。”
何享健对方洪波这份信任，实在难以言表。
2008年，美的为了补齐家电行业短板，身为副董事长的方洪波准备收购无锡小天鹅部分股权。
可与无锡国资委以及小天鹅方面的人谈判期间，对方报价超过了15亿，这与四年前小天鹅首次挂牌转让的3.5亿元相比，足足高了5倍。
方洪波不敢做主，悄悄打电话请示何享健，对方淡淡说了句：“知道了，你定吧。”
美的最终以16.8亿完成了对小天鹅24%股权的收购。
事后，很多人觉得方洪波干了件不划算的傻事。
是何享健帮忙解释说：“收购小天鹅，不仅加快了我们的洗衣机业务发展，还消灭一个未来市场上的强大对手，而且极大可能地避免了在洗衣机方面的投资失误。一举三得之事，为什么不干？”
但是随后不久，由于国际金融危机，加上国内家电存量过大，美的持有的小天鹅市值从10多亿美元惨跌到只剩几亿美元，“何老板从来没有说过任何话，连表情都没有流露过”，方洪波感慨地回忆。
哪怕内部因为并购金额过高、市值下跌，不断有人对方洪波表示不满，还是何享健站出来进行维护：“他主观上想做好事情的，结果出现了，谁能预料到呢？”
而确实因为方洪波这次收购，美的拥有了中国最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。通过品牌间的彼此赋能，带动了品牌攀升到一个新的高度。
2016年，美的以292亿元完成了对德国工业巨子库卡的收购，顺利挺进2000亿营收俱乐部，将竞争对手远远甩在身后。
美的的产品线也逐渐从白色家电跨入到AI智能、新能源以及汽车芯片等领域，唯独没有像其他行业竞争者那样进军手机和电视业务。
而这源自何享健退下前，对继任者的一句嘱托：“不碰黑色家电（手机和电视）”。
2021年，美的总营收达到2629亿，市值4700亿，已成为世界500强里的中国家电企业“排头兵”。
时间的长河奔腾不息，有静水流深，也有惊涛骇浪。
历史会记住每一朵翻腾的浪花，更会记住每一位中流击水的奋斗者。
已经80岁高龄的何享健，虽已退隐在江湖的角落，可他依然值得被世人记住。
本文作者：海边的风声君，经风声岛独家授权万小刀头条号发布。
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参考内容：
美的集团创始人何享健，这个人的名字你应该要熟悉，亿欧智库精选
何享健和他背后的千亿帝国，中国经济周刊
美的何享健，新民周刊
美的何享健传奇：曾让董明珠愤怒 张瑞敏焦虑，冯仑风马牛
何享健：穿西装的刘备，美的学院
美的创始人何享健：身价超过1300亿，却还如此低调，全中国也只有他了，硕士博士圈
美的创始人何享健：小学毕业，建千亿美的，华夏时报。
何享健，一位差点被绑架的低调富豪，商业人物
