企业管理以团队为最小单位，而团队以员工为最小单位，团队就是把所有员工的能力凝聚起来，形成强大的战斗力，为企业乘风波浪、披荆斩棘。
团队建设是指为实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等优化行为。提升团队协调合作能力、 高效执行力、高效沟通能力等优化员工能力模式。
【1】第一个层次：凝聚力
凝聚力是一个团队的核心所在，凝聚力就是团队成员之间互相吸引力，自主维护成员之间的和平关系，主动帮助和贡献自己的能力，为团队发展奉献自己。员工拥有强烈的归宿感和一体性，主动把个人目标和团队目标结合，集体利益凌驾于个人利益之上，对团队忠诚，因团队成功感到自豪。
【2】第二个层次：组织保障
给予员工舒适的工作环境，提供快乐的工作氛围，一方面提高员工的工作意愿，提高整体效率，另一方面会助长偷懒、偷奸耍滑、堕落等现象，太多舒适的环境容易产生堕落现象，那么团队的业绩和目标得不到实现更得不到，团队发展更得不到保障。所以团队建设的过程中须鼓励哪些高效的全面工作行为，制裁哪些降低效率或质量的行为。
【3】第三个层次：观念和价值观
实践上，团队是一群志同道合、观念一致的人的集合体。团队建设过程中须对员工的思想和观念进行调整和优化，观念和价值观相同的人，能够大大提高默契度、协调度、执行力。
那么团队建设的六个维度是什么？
【1】团队文化
团队文化是团队建设中的精神文明建设，是所有成员对团队的归属认同。
【2】梯队建设
团队能力分成几个等级，每个级别对应相应的工作难度，充分发挥各自的能力，人人有事可做。
【3】能力培养
老员工的能力培养比新员工培养时间效果更加显著，培养老员工是锦上添花，优化他们能力，而培养员工只是扩展他们的知识和能力，而且还需一段的学习和练习时间，员工能力的培养就是为企业储备核心竞争人才。
【4】员工激励
激励的目的是激发出员工工作热情和动力，减少员工偷懒，消极状态和想法等情况。
【5】协作水平
企业中大部分的工作，都需要相互配合、支持才能完成，员工之间的协作水平，水平越高那么这个团队就越团队、效率就越高。
【6】团队分工
团队最佳的状态就是每个成员各司其职，各尽其责。管理者根据团队目标，细化目标并分配给所有员工，每个人在自己的岗位上展现出个人才华，享受工作带来的成就感。
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