小型工厂如何管理,新厂长上任简短讲话

首页 > 经验 > 作者:YD1662022-11-03 20:18:30

麻雀虽小五脏俱全。任何一个小厂,都是那几个事情。

1,进销存,老板自己上。

2,会计,外聘。会计的工作难度不算特别大,但量比较多。费劲。

3,人事报销。老板娘。

4,大工。相当于技术负责人,一般是老板自己上,或者请一个你信得过。

5,发货。小姨子,或者老丈人,小厂就让会计和门卫去搬货。

6,门卫,亲爹。

7,厨房,亲妈。厨房的金额比较大,卫生要求也高,必须自己人。

8,流水线,一般是老乡熟人。

9,打样工。很多订单是需要打样的。比较累。

10,质检员。你要是不质检,流水线就会乱做。日后纠纷一大堆。

11,流水线若干人。

另外有几个关注点,

一是会计(财务),不仅仅是财务工作那点事情,还包括各种表格,跑腿,办证,前台,电脑。也就是说,一个好的财务,必须是十八般武艺,样样精通。我司财务还兼职PS和厨娘。

二是人事。为什么小厂做不长久?以我多年的经验,给你说一说。

1,80%的小厂因为不赚钱完了。

2,10%的小厂因为商业失误完了。例如今年流行带LED灯的滑板车,你没跟上,就全面滞销。今年流行某某工艺,你没有设备,完了。

3,剩下10%,又赚钱,又聪明的小厂总可以长久了吧?呵呵,也不行。因为员工看你赚钱了(天天加班就是小老板赚钱了),会非常眼红。然后和厂里的几个师傅喝鸡血,拜把子,一起出去复制一个拷贝不走样的小公司,挥起锄头挖你的墙角。他不一定赚钱,但肯定把你搞不赚钱了。

我开厂很多年,到现在基本没有老朋友了,只知道他们不做了,不知道他们去哪里了。

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