编辑导语：有效的团队管理对于一个企业来说十分重要。本文作者分析了团队管理的组织架构和演变趋势，详细地给我们介绍了组织架构以及团队管理的演变趋势内容，感兴趣的一起来看看吧。
从企业来说，拟定战略，进行商业模式设计，梳理通了业务流程，然后就是设计组织架构来实现。
组织结构也就是企业组织人员，实现企业目标而进行的分工协作。组织架构包含：职务范围、责任、权力方面而形成的结构体系。该结构体系包括职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。
了解一个公司的组织架构，能够知道这家公司的业务类型，权力分布，层级关系，组织方式等，能够为更好的工作做准备，也能够通过了解业务，商业模式，公司发展阶段，人员规模等再与组织架构综合分析，判断彼此之间是否匹配，是否存在问题。
另外有对组织架构的了解，了解各组织架构的特点及权力结构，适用范围，也能够在自己的管理中，特别是在需要创建组织架构的时候，选择合适的组织架构，与业务发展、业务特点相匹配，充分发挥人员的潜能，创造好的业绩
整篇文章的结构大致：企业组织架构大概有哪些形式，这些形式分别有什么优缺点，其适用范围是什么，企业组织架构的一个大概演化方式，对于最新的趋势的简单讲解。
企业组织结构主要的形式有：直线制，职能制，直线-职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵结构等。
一、组织架构类型1. 直线制
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。其结构如下图所示。
1）直线制组织结构的优点
- 结构简单，命令统一；
- 责权明确；
- 联系便捷,易于适应环境变化；
- 管理成本低。
2）缺点
- 它要求行政负责人通晓多种知识和技能，有违专业化分工的原则；
- 需要亲自处理各种业务。权力过分集中，易导致权力的滥用。
3）适用范围
直线制只适用于规模较小，生产技术、经营模式简单的企业，对生产技术和经营管理复杂的企业并不适宜。
2. 职能制
职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在负责人下面设立职能机构和人员，协助负责人从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。
因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。
其结构形式如下图所示：
1）优点
- 管理工作分工较细；
- 由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。
2）缺点
- 多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；
- 各职能机构往往不能很好配合；
- 过分强调专业化。
3）适用
劳动密集，重复劳动的大中型企业，也就是业务模式较为简单，具有规模效应的企业。
3. 直线——职能制
直线——职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。
直线——职能制组织结构图如下图所示：
