1）优点
- 调动各生产单位的积极性外，就是解决企业规模过大不易管理的问题。
- 高层管理人员将部分权力分给生产单位，减少了自己的行政事务，从而把精力集中到战略问题上来。
2）缺点
- 不易为模拟的生产单位明确任务，造成考核上的困难；
- 各生产单位*不易了解企业的全貌，在信息沟通和决策权力方面也存在着明显的缺陷。
3）应用
主要适用于大型的化工，原材料生产等工业企业，模拟分权制只是最后采用的一种手段，这是最主要的规则。不论有没有团队作为补充，只要职能制结构还能起作用，只要企业只是中等规模或规模比较小，就不应采用模拟分权制。而如果企业规模较大，首先应该考虑采用联邦分权制。
6. 矩阵制
矩阵制组织是为了改良直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构，是专门从事某项工作的工作小组形式。
如图7所示：
1）优点
- 加强了横向联系，克服了职能部门相互胶节、各自为政的现象，专业人员和专用设备能得到充分利用；
- 具有较大的机动性，任务完成，组织即解体，人力、物力有较高的利用率；
- 各种专业人员同在一个组织共同工作一段时期，完成同一任务，为了一个目标互相帮助，相互激发，思路开阔，相得益彰。
2）缺点
成员不固定在一个位置，有临时观念，有时责任心不够强，人员受双重领导，出了问题，有时难以分清责任。
3）适用
一些重大攻关工程。企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程工程或管理改革任务。
7. 虚拟组织
临时把人员召集起来，以利用特定的机遇，待目标完成后即行解散的一种临时组织，虚拟组织结构，也称为网络型组织。比如现在的自由职业者为了一个任务临时组成的一个组织团体。
1）优点
- 虚拟组织具有较大的适应性、在内部组织结构、规章制度等方面具有灵捷性；
- 能够整合各成员的核心能力和资源，从而降低时间、费用和风险，提高服务能力；
- 在开展多元化业务的同时降低成本。
2）缺点
二、组织架构的演化在工业经济时代，早期的手工作坊式工场，由于企业规模不大，采用的是高度的集权式直线制组织结构。
随着企业规模的不断扩大，这种集权式的组织结构很难适应企业的开展需要，于是就有了直线职能制组织结构、事业部制组织结构等等。
由于受限于管理幅度（直接而有效地领导下属的可能人数），形成了金字塔式的层级组织，它是一种纵向一体化的管理模式，随着企业规模的扩大，层级就要加大，其结果就愈容易产生上面不了解下面的脱节情形，以及公司决策必须花很长的时间，同时企业的营运成本也不断增加，机构臃肿、办事拖拉，形成官僚主义。
但是随着计算机技术的发展，管理者可以管理的人员增加，层级结构可以减少，信息流转更加的高速，决策方式也逐渐从自上而下的方式，更多的要从市场的剧烈变化中抓住信息，进行决策，也即是让听到炮火的人拥有更多的决策权。这些因素都让企业必须要有更快的决策，更柔性的组织架构。
发展趋势
从近几年的趋势来看，网络型的架构会增多，企业内部的不同部门的人形成的矩阵结构也会增多。
之前的时候，蓝领劳动力的外包或者临时工会比较多。现在知识型的劳动力外包及临时工也会增多，这有两方面的原因：
- 一是因为供应增加；
- 二是因为企业为了消减成本，同时为了适应灵活多变的项目需求，会临时雇佣顾问团，专人人士来完成任务，任务完成之后即进行解散。
企业内部的矩阵结构增多，也是企业为了应对剧烈的市场变化，人员因不同任务原因聚合而又分散的以完成特定任务和项目的也会增多。
平台/中台型的组织架构，企业总部提供所有基础的能力，各业务部门只管做业务的事情，其它所有财务，人力，法务，物流配送等均由总公司/总部来解决。各业务部与总公司的基础服务部门，形成采购类似的关系，进行结算。这种方式能够进行快速的业务探索，应对变化的市场。
种种趋势，对管理者来说都比传统的管理方式有很大的变化。但是不变的就是，所有的组织架构，都是为公司的业务服务，而业务是为客户服务。客户需求变化，导致业务的发展与调整，业务调整决定组织架构的组织方式。
以前说的铁打的营盘，流水的兵，会变成市场变化，业务变化，营盘变化，兵更变化。
#专栏作家#
Markzou，8年产品经验，人人都是产品经理专栏作家。主要专注于本地生活、O2O、到家服务、新零售领域；曾任职于多家本地生活垂直领域头部公司，具有丰富的本地生活行业经验。
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