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管理好团队是一项艰难的任务，要管理好一支人心涣散、懒惰松散的团队更是一个大难题。所以做事要分轻重缓急，否则就会事半功倍。
作为管理者，想要带出优秀的团队，就需要卓越的管理能力，如果管理能力有所欠缺，可以借助有些管理定律，下面给大家讲讲以下3个定律：
1、奥卡姆剃刀原则：适当简化工作
抓住事情的本质，抓住主流，解决最根本的问题。尤其要顺义自然，千万不要把事情复杂化。
2、手表定理：不能同时拥有两个指挥者
不能同时为同一个人或者同一个组织的管理设定两种不同的方法和两个不同的目标。每个人都不能同时由两个人指挥，否则企业或个人就会不知所措。
另外手表定理还有另外一个含义，每个人不能同时选择两个不同的值，否则自己的行为会陷入混乱。
3、彼得原理：合适的才是最好的
改变根据贡献决定晋升的企业员工晋升制度。不能因为某个人在某一个岗位上干得出色，就推断出此人能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法发挥才能的岗位，不仅不是对职工的将其，反而是一种损失，让其无法发挥才能，同时也给企业带来一定损失。
当然，光有定律是不够的，团队管理还需要有理念、有原则！
1、理念
培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！
2、原则
（1）员工的办法如果可以解决问题，哪怕是个笨方法，你对这个方法并不看好，也不要进行干预！
（2）不要为了问题找责任，要鼓励员工多谈哪些办法是更有效的；
（3）如果一个办法行不通，就引领员工找其他的方法；
（4）发现一个有效的方法，就把它交给你的下属；假如下属有好的方法，也要记得学习！
最后管理团队要懂得这6个套路！
1、管理的重点不是“管”而是“理”；
2、带团队就像放风筝，始终都要把线攥在自己手里；
3、姿态低一点，语言柔和一点，就会比别人得到更多一点；
4、没有忠诚的能力，一文不值；
5、懂得分享，长远看，可以得到更大的利益；
6、要恩威并重，不能只做老好人，还要有自己的手段。
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