团队管理的四大技巧,团队管理的方法和经验

首页 > 经验 > 作者:YD1662022-11-03 20:35:00

“现在的团队太难带了,队员们做事没有积极性,说什么都不听,眼看一年就要结束了,现在有很多事情还未完成。”新晋升的李主管抱怨说。

管理工作是从带团队开始的,团队还是需要人来完成的,人是管理工作的核心,新人刚晋升到管理岗位,想带出好的团队,学会这四条法则让你轻松带出好团队。

团队管理的四大技巧,团队管理的方法和经验(1)

01 带队的人是个争强好胜的人

俗话说:“火车跑得快全靠车头带。”一个团队的核心是带队人。

带队人要一直保持一个非常强的好胜心;他非常想获得;他不仅想获得,想成功,还想一直胜,一直获得。

带团队的人,要有个人魅力,让团队有时候盲目地去相信他,能够跟着他走。在看似没希望的时候,只要他说有希望,团队就会认为有希望;在看似没有方向的时候,只要他定方向,坚持这个方向,团队就会愿意信他。

公司的销售总监就是这样的人,在开拓华东市场时,所有人没有任何怨言,和他一起走出去,遇到任何困难大家一起面对,同事们都笑称,“只要老何去的地方,没有搞不定的市场”。

团队管理的四大技巧,团队管理的方法和经验(2)

02 选择个性乐观、好胜的人加入团队

因公司业务需要经常会招一些新人加入公司,在面试时,如果新人表现出遇到困难犹豫不决时,往往人力资源是不会接受这样的人。

职场中不会是一帆风顺的,如果遇到一点困难就退缩,怎么能够独立完成工作呢。

财务部在准备审核高企的过程中,有一位会计接到工作任务时,不是积极主动地想办法完成工作,而是有很多的负面情绪:“这个做不了,财务做这么多事干什么呀,这么大的工作量完不成等等”。

如果团队里有三四个看什么都悲观的,一点没好胜心的。他们一直在团队里讲一些负面的、悲观的、不进取的情绪,团队最后的气氛也会受这种负面的情绪所感染,大大削减团队的锐气。

团队管理的四大技巧,团队管理的方法和经验(3)

03 制定长期和能够实现的短期目标

“心往一处想,劲往一处使,才能无往而不胜”,如果团队想中长期要往什么地方走,只有变成一个愿景,团队的锐气才会一直在。

只有长期战略,团队成员总想着长期,时间长就会没有兴奋点了。

有时候团队要完成几个短期的目标,来鼓舞团队人员的士气。

比如“这个月我们按计划提前交工了几个施工项目”,“这半年我们已经提前完成施工产值计划”,这些对团队是有巨大的鼓励作用的。

能够实现的目标,如果实现了目标,你的团队相关的人,有哪些好处?要有非常具体的好处。

所以制定有挑战的、能够实现的短期目标,让大家一个一个去实现,这样对保持锐气非常重要。

团队管理的四大技巧,团队管理的方法和经验(4)

04 保障团队日常一定量的工作任务

由于疫情的原因,目前整个经济不好,在这样的大环境里,哪怕没有明确的短期目标,都要让团队有事情做,不能让大家闲着。

人闲是非多,利用这段的时间,加大他们的学习时间、对以往的业务进行复盘,找出专人做一些基础研究人,让队员有事时,做事,没事时,学习,这是保障团队锐气的基础。

团队管理的四大技巧,团队管理的方法和经验(5)

马云曾说:“不用花心思打造明星团队,团队即是可以和自己脚踏实地将事情推进者。”

带团队没有太多技巧,最重要的一点就是让团队有用不尽的锐气,胜不骄,败不馁,始终保持团队的锐不可当的气势,保持团队高效的工作能力。

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