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文｜表外表里，作者 | 赫晋一 张冉冉 ，编辑 | 付晓玲 ，数据来源｜洞见数据研究院
很长的周期里，电商领域对流量并不以为然。
最典型的是，2018年三大电商平台掌舵者像约好了一样，集体在公开渠道发表“流量浮云论”。
马云在官媒《网络传播》杂志上写文称：好的互联网企业，不是争流量，不是争数量，而是争质量、争担当。
刘强东在演讲中强调：互联网不是有流量就赚钱，靠供应链才是关键。
黄峥一句话颠覆了流量的价值：腾讯做电商失败，是因为他们理解电商是流量×转化率＝GMV，流量逻辑在今天是无法成功的。
然而整个互联网的竞争史，事实上就是一场关于流量，也就是水源的争夺战。
电商行业更是如此。一些人持续寻找水源，比如阿里；一些人持续造水，比如拼多多。
明明建立在流量之上，却又对流量“不敬畏”，注定是要被打脸的。
抖快的崛起，再次印证了“得流量者得天下”。同时其令人恐惧的*时间能力，不断延伸的直播电商边界，已然威胁了传统电商的场子。
流量焦虑侵袭下，电商平台不得不重新重视起水源。
这里面，拼多多情况最为特殊——依附于社交，以造水起家。而锚定这条路，就需要有持续造水能力。
市场也确实在以此估值拼多多。如下图，股价和拼多多LTT（life total time，用户终身时长）yoy增速走势，保持一致。
备注：总LTT=（月人均使用时长/月流失率 ）*MAU；月人均使用时长≈月度总时长/MAU；月流失率≈1-DAU/MAU。
市场的逻辑可简单理解为：当水量涨得快，意味着公司充满想象力，投资者才会押注；反之，后撤。
竞争和资本市场审视面前，拼多多“身体比嘴巴诚实”得多。
可以看到，此前一直蜷缩在个人中心页面下的多多视频，三个月前被拼多多战略升级为一级入口，权重直逼百亿补贴和多多买菜，目标直指其流量汇聚能力。
为此，深谙“空手套白狼”的拼多多，甚至真金白银了起来。如下图，观看短视频，它是真给钱。
事实上，多多视频在2020年就上线了，为什么这时才被“委以重任”？其是否又能担得起重任呢？
拼多多来到流量拐点？
一般，为了能造出更多的水，在供给侧，平台做的事情，大体有如下几种：
·拉更多的人头进来：其实就是用户规模驱动。
·创造一个新的小水池：譬如，淘特之于淘宝，就是可以引渡用户的新水池。
·在现有水池里做一些创造，让人能在里面多玩一会，玩得嗨一点，锚定的是用户粘性和时长。
只要这三张牌还没有打完，不管当下使用的是哪一张牌在做业绩支撑，对大多数投资者来说，都存在想象空间。
而拼多多，可打的牌面已经不多了。
众所周知，早期在全民被各种“砍一刀”支配的裂变攻势下，拼多多快速俘获时间相对充裕的下沉市场用户，将自己平台的“流量池”蓄了起来。
且精明借势微信渠道下，其初期“造水”的花费极小。
可以看到2017Q3-2018Q4，拼多多的获客成本，相比阿里、京东最低，甚至2017Q3-Q4仅为个位数。
