当然，五环外用户总有圈完的一天，彼时拼多多初遇“水源”不足问题。
由此，“精分”的一幕出现了——黄铮一边放言“流量逻辑行不通”，一边在2018Q2电话会议里高谈阔论：
加强用户对拼多多平台的信任，稳步增加高品质用户数量，依旧是当前面临的第一要务。
而这些新水源——高净值用户圈层，蓄起来的代价不小。
2019年，拼多多上线了百亿补贴，对热门高端商品，提供大幅现金补贴，让利用户。比如iphone、华为、任天堂、海蓝之谜、SK-II等品牌商品，在拼多多上可以以低于市场均价的价格拿到。
如此“撒钱”下，可以看到，2019Q3之后，获客成本持续上升。
不过，所幸效果不错。2019年底，黄铮在电话会议上不无骄傲地表示：“按照目前的增长速度，我们很快就会超过竞争者。”
而大约一年后，拼多多的年活跃买家数，如预期先后超过京东、阿里，成为业内第一。
理所应当，用户规模驱动是拼多多该阶段的“造水”源头。
但上述说过，拼多多在拉新上已然不再经济，用户基数进一步庞大后，规模增长只会更难。可以看到2019Q3开始，拼多多MAU增速出现下滑迹象。
用户规模驱动的牌，已然是没法打了。
而流量增长受限，在竞争激烈的电商领域，显然是危险信号。如下图，受此拖累，拼多多的平台收入增速，在2019Q1-2020Q1持续放缓。
一旦业绩增长故事失去“性感”，对投资者的吸引力，是要打折扣的。
当然，影响收入呈现的因素不只是平台总水源，还有消费水平，变现率（take rate），具体如下图：
