Facebook独特的经商哲学
Facebook诞生15年后，已经成为全球最大的社交网络，拥有22亿用户，扎克伯格坐拥约550亿美元财富，并成为全世界最有名的面孔之一……
但长期以来，扎克伯格被认为是一个不称职的CEO。人们认为他既没有高情商，也没有好口才，甚至对管公司、拉广告、找投资这些事情完全没有兴趣。
但是，正是他，赋予了Facebook一套独特的经商哲学。在《Facebook效应》描述的成长史中，这一经营哲学从三个方面体现出来。
第一、坚持分享，赚钱靠后。
扎克伯格使用频率最高的是透明、联系、信任、分享这些词。这些词构成了扎克伯格的核心价值观，并且从小就根植于心中。
Facebook成立初期，在哈佛校园，扎克伯格是做在线校园花名册，通过用户自己上传信息，从而避开学校以及法律上的信息壁垒。
在肖恩·帕克加入后，他努力让其他高校也相继开放，Facebook从此演变成网上社交社区，那时的“留言墙”、“群组”、“动态新闻”等功能都在加强这个属性。
再后来，Facebook相继对高中、职场、国际市场开放，用户顺利增长到千万级、亿级。
由于不断增长的庞大用户信息积累量，在商业模式上“定制化广告”的策略也不断成熟，扎克伯格顺势将Facebook升级为“对社会有用的东西”——开发平台，并通过F8将更多开发者连入Facebook平台。
扎克伯格在搭建F8开放平台时还设定了一个原则：Facebook不应该在它自己设计的应用程序里做任何外部开发者做不到的事情。
扎克伯格坚称，Facebook的使命，是让世界变得更加开放互联，而绝不是一台赚钱机器。
谢丽尔·桑德伯格说：“马克确实极为相信透明化，相信一个公开的社会和世界，他在把人们朝那个方向推动。不过我认为他也知道实现那个目的的方法就是给予人们精细控制和舒适感。”
第二，坚持产品，广告靠后。
在Facebook未完全进军广告界之前，没有任何一家公司可以撼动Google的广告王者地位。
而扎克伯格也一直都不重视广告业务，他本人也一直非常排斥那些大横幅的无特定意义的广告。
对他来说，广告收入还没有让用户开心重要。他为广告商制定了一系列严格的标准，比如广告标题要字体很小，弹出式广告绝对禁止，广告不得与网站流畅使用有丝毫冲突。
曾经Facebook的网页上有过一些能向用户提供有用服务的小幅广告，但都是通过用户的点击数来决定支付量。对于不断增长的服务器数和人员成本来说，这些收入实在是杯水车薪。
可以说，在桑德伯格没有来Facebook担任coo之前，Facebook都是在“烧钱”。它之所以能吸引的风投，不是它的现时盈利能力，而是它一直能够维持的高用户增长数。
而桑德伯格的到来，改变了一切，Facebook不再是一间只通过烧钱来吃进用户的公司，它终于开始盈利了。
第三，坚持独立，拒绝收购。
2005年，Facebook才成立一年，美国第三大传媒公司维亚康姆集团就想出7500万美元买下Facebook，但扎克伯格声称，我的公司值20亿美元。
2006年，雅虎出价10亿美元想买下公司。当时的Facebook仅仅创建两年，虽然已经颇有影响力，但却毫无利润可言。这一天价让Facebook内部人心浮动。在董事会的不断施压之下，扎克伯格果断撕毁了雅虎递交的协议书。
2010年，微软公司更加慷慨，提出了240亿美元的竞价，扎克伯格依然不为所动。
Facebook就像是他的宝贝，必须自己做主，保持独立经营，否则产品将会受到严重的破坏。
不仅如此，扎克伯格还极其注意用各种方法，在管理团队的更替中，保证自己对Facebook的控制。
在Facebook创立初期，扎克伯格占65%股份，萨维林占30%，莫斯科维茨占5%。后来，在肖恩·帕克加入成为CEO时，通过引入彼得·提尔（Peter Thiel）的投资，收购了新公司9%的股份。新Facebook的股份结构是扎克伯格40%，萨维林24%，莫斯科维茨16%，彼得9%，剩余的股份留给将来的雇员。
2004年10月31日，萨维林签署协议。协议申明，他将无理由获得三百万的普通股股份。但作为交换，他同意放弃所有的知识产权到新公司旗下，更关键的是，他同意将自己的投票权交给扎克伯格全权处理。
扎克伯格成了公司唯一的当家人。
2005年1月7日，扎克伯格要求*的Facebook发行九百万普通股新股，其中三百三十万股归自己所有，肖恩·帕克及达斯汀·莫斯科维茨各得二百万股。此举将萨维林的股份削减到了不到10%。
扎克伯格大获全胜。萨维林出局。
此后，在设立的董事会中，扎克伯格占两个席位，帕克和提尔各占一个，即使后续引入阿克塞尔、微软、李嘉诚、俄罗斯数字天空科技等投资方，以确保投资方的目的不是控制Facebook，所以董事会席位也只增加了布雷耶一个席位，甚至肖恩·帕克在退出Facebook后，也将席位让给了扎克伯格。
为了把“当家作主”贯彻到底，扎克伯格还对公司股权做出了规划。2012年，在Facebook进行IPO前，Facebook采取A/B形式的双层股权结构，这样做的目的，一是防止上市后的恶意收购；二是保证股权被稀释时，他还依然能在*大会中掌控全局。
因此，无论是在创业初期寻找志同道合的创业团队，还是在快速扩展期挑选职业经理人和投资团队，扎克伯格都能紧紧抓住Facebook的控制权。
扎克伯格在Facebook主页中的“最喜欢的名言”一栏，他写的是"Fortune favors the bold."（财富眷顾勇者）。
这句话是出自古罗马史诗《埃涅阿斯纪》，说的是特洛伊勇士埃涅阿斯开疆拓土，建立帝国的故事。
扎克伯格曾被古希腊和古罗马的文化深深吸引。有媒体报道，在儿童时代，他最喜爱的一款视频游戏是《文明》。该游戏的获胜目标是“建设能经受时间考验的帝国”。
可以想象，在扎克伯格的精神世界中，他把自己想象成一位开疆拓土的勇士，Facebook就是他的王国。
在现实世界中，他也像国王一样专横独断：他经常越过董事会作出决定；他喜欢随时随地解雇不称职的员工；更出格的是，他还经常强迫用户去接受Facebook的各种改变，虽然每次都会引发无数的不满和抗议，但大部分时候扎克伯格都能取得胜利。
越来越多的人发现，他们已经离不开这个虚拟的网络，他们都成了这个王国的臣民。
写在最后
2010年12月16日，扎克伯格被《时代周刊》评选为2010年年度人物。他的当选理由是，“他以一种创造性的方式建立了一个社交王国，并因此改变了数亿人的生活方式。”
在接受《时代周刊》的采访时，扎克伯格说到：“对我来说最疯狂的事情是回忆起当年我和朋友们大学时候的对话。当时我们聊到我们可能会改变世界。但是，我们只是一群大学生，凭什么改变世界的是我们呢？这个想法太疯狂了。”
但后来，他们却用事实告诉了所有人，他们真的做到了。
以前，人们认为，改变世界，靠的是知识，靠的是勤奋，靠的是忍耐。而《Facebook效益》中，扎克伯格的故事告诉我们：改变世界，其实更需要勇气。
《Facebook效应》金句
