工程分包管理流程,项目分包管理制度

首页 > 经验 > 作者:YD1662022-11-04 13:15:02

建筑工程是一个劳动密集型行业,涉及到的人员众多,人员素质参差不齐。作为总承包单位我们该怎么与下面的分包单位、劳务班组打交道,沟通协调,让他们按照我们的既定目标完成施工任务呢?通过自身的工作经验,从以下几个方面说明一下:

一、现行分包模式:

现在工程分包主要有以下分包模式:

1、扩大劳务分包,也就是总承包单位将一部分主材、大型机械设备拿出,将剩余其他的劳务活动分包给一个劳务公司,在现场上由总承包单位安排其活动,并对总承包负责。劳务公司有自己的项目管理人员,配备齐全,劳务公司组织工人进场施工,总承包单位不直接与劳务班组发生关系,而与劳务公司发生关系,签订劳务合同,总承包管理人员直接针对劳务公司管理人员。

2、专业分包,是总承包单位将某项专业工程包工包料分包给一个专业公司,比如将幕墙工程分包给一个专业的幕墙施工单位,总承包单位直接与幕墙施工单位签订合同。

3、单项分包,即总承包单位直接将各分项工程分包给劳务班组,劳务班组只提供劳务作业,总承包单位与劳务作业单位签订合同,总承包单位直接与劳务作业单位现场负责人对接。

总之以上三种分包模式,不管是哪一种,总承包单位都是直接与分包单位项目负责人或现场负责人直接对接,不与施工工人对接,与工人没有合同关系。

二、三种分包模式决定了总承包单位如何管理分包单位,那么如何管理分包单位呢?

1、首先是合同约定,与分包单位签订分包合同时,合同上必须约定进度目标、安全目标、质量目标、成本控制损耗率等等,这是大的原则,并约定奖罚措施,如何分包单位达不到合同约定目标,该奖就奖,该罚则罚。

进入施工现场,总承包项目管理人员首先必须熟悉合同约定,明确各项管理目标,明确各分包单位合同界面划分,这样才能知道管啥,怎么去管。

工程分包管理流程,项目分包管理制度(1)

2、定规矩

合同目标确定之后,总承包单位根据合同目标,让工程、技术、质量、安全、成本、物资等部门,将各部门管理制度完善,一进场就对分包单位进行管理制度交底,书面交底、签字,并留影像记录,这样他们就会忌惮三分,开始从心理上重视,不敢胡来。

3、技术交底、安全技术交底

分项工程开工前,对分包单位、劳务作业班组必须进行技术交底,说明技术要求、关键部位、关键工序、质量标准、安全文明施工要求、奖罚要求,并要求所有管理人员、劳务作业人员全员签字确认。一定要保持原则,无交底不施工。

工程分包管理流程,项目分包管理制度(2)

4、剩下的你就需要经常去现场巡视,检查是否按照图纸要求,或者技术交底施工的,为劳务分包单位协调事项,提供工作面,创造一切便利,剩下的就正常施工即可。

5、整改、处罚

在现场巡视、检查过程中,若是发现分包单位没有按照技术交底进行施工,或者质量要求达不到,直接通知现场负责人,要求其安排工人进行整改,不要直接针对工人,因为总承包单位没有直接与工人签订合同,人家可以不听你的,因为钱不从你那出,脾气好的听你的,脾气不好的顶你几句你能怎么样,没必要自讨没趣。

安全质量问题,第一次发现,一定要给予分包单位一次机会,要求其去整改,丑话给他说到前面,发生这样的问题,本该对你进行处罚的,管理制度技术交底内都已明确要求,这次给你一次机会,把它整改到位,下不为例,这样他们还得感激你。下次遇到同样的问题再犯,一定要罚,发多少另说,一定要处罚,这叫立威,罚的也是合情合理,我已经给你一次机会了,你不珍惜,不要怪我。这样的话,不管谁的关系他也无话可说。

工程管理就是这样简单,掌握好这个流程,在施工过程中不断根据现场实际情况修改完善,灵活运用,总承包单位一定能控制好现场质量、进度、安全文明施工及成本,牢牢地掌握着现场的一举一动,再加上甲方、监理的辅助管理,完成项目目标只是水到渠成的事。

工程分包管理流程,项目分包管理制度(3)

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