建筑工程专业分包范围,建筑工程专业分包范围划分

一、编制依据

1、**工程施工图纸及**工程施工组织设计；

3、《建筑工程全过程策划与施工控制》；

4、《**建工集团质量、环境、职业安全健康管理手册》；

5、国家、地方、行业的法律法规及施工验收规范、标准；

6、《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006

8、 **市优质工程评选的标准；

二、工程概况

工程名称：建设地点：建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：

计划工期：计划开工日期2017年8月19日；竣工日期2018年8月19日。

质量目标：市优；

2.1、设计概况

本工程整体结构均为框架结构，建筑结构安全等级为二级；地基基础结构设计等级丙级，建筑抗震设防烈度为7度，抗震设防类别乙类，耐火等级为二级，结构设计使用年限为50年。工程总建筑面积：4046.33㎡，总造价为787.8894万元

2.2、建筑概况：

男生宿舍楼层高为3.9m，室内外高差为0.3 m，建筑高度为20.4m;

2.3、结构概况：

本工程抗震设防烈度为7度，设计使用年限为50年。

本工程基础采用钢筋混凝土条形基础加独立基础，地基处理采用灰土挤密桩，桩长8.5米。

主楼结构形式为框架结构，主楼混凝土强度等级为：

垫层砼强度等级为C15，基础及基础以上墙、柱、梁、板砼强度等级为C30。

钢筋采用HPB300级及HRB400E级钢筋。竖向钢筋及水平钢筋直径≥16采用直螺纹连接，其余采用绑扎连接方式连接。

砌体结构：

±0.000以下砌体用MU15烧结普通砖，M5.0水泥砂浆砌筑，±0.000以上砌体均不下于A3.5加气混凝土砌块，M5.0混合砂浆砌筑。

三、工程特点

1、本工程工期紧张，并要确保市结构优，进度及质量管理尤为重要。

2、本工程单位工程较多，主体施工阶段存在交叉施工，工序协调及成品保护措施必须到位。

四、目标管理

4.1.质量创优目标：

确保工程质量达到市优质结构工程。

4.2.目标分解及主要质量控制点

确保达到市优，为保证该质量目标的实现，各分部工程质量目标确定为优良，具体指标为：

分项工程合格率100%，优良率90%以上；

分部工程合格率100%，优良率100%。

单位工程合格率100%，达到运城市优质工程标准。

质量控制资料真实、完整。

4.2.1.质量目标分解

4.2.2.质量控制分解

4.2.3.主要质量控制点

特殊过程：地基工程、保温工程、梁柱节点钢筋隐蔽过程。

关键工序：钢筋工程、混凝土工程、屋面防水、厕、浴间防水、梁柱接头模板处理。

特殊过程的管理

特殊过程由项目技术负责人在施工组织设计中进行识别并确定相应的施工方法和控制要点；

由专业技术员负责编制特殊过程施工方案，必要时还需向工程监理工程师申报审查；

施工过程中由专业技术员负责特殊过程施工方案的执行和监控，单位工程质量检查员负责检查和验收；项目技术负责人对特殊过程的实施效果进行验证和评价。

4.2.4.“四新”技术的采用

本工程拟采用新技术、新工艺有：

1）高性能混凝土技术的应用：混凝土裂缝防治技术，通过对混凝土原材料的选择和配合比优化设计及混凝土一次性找平收光覆膜养护控制混凝土收缩裂缝。混凝土耐久性技术，通过调整混凝土内掺合物使之与所用水泥相匹配，控制混凝土内的碱含量以及氯离子含量，提高混凝土的密实度，从而增强混凝土本身的护筋能力。

2）建筑防水技术的应用：屋面防水SBS防水卷材。

3）建筑企业管理信息化技术的应用：应用工程软件进行钢筋、模板计算及放样；应用工程量清单计价技术；以及应用品茗软件编制施工组织设计及进行工程进度计划（网络图）编制及跟踪调整；项目质量管理、安全管理、成本管理、物资管理信息化技术。

五、质量保证体系

5.1质量组织机构图

5.2质量管理职责

5.2.1项目经理创优职责

1）贯彻执行质量方针、目标；建立施工项目质量保证体系，分配项目质量职能和明确权限。

2）严格执行国家、行业、地方政府的法律法规、规范、标准，接受各级主管部门和公司职能部门对项目的监督和检查。

3）全面履行工程合同，对所承担的工程项目质量负全面责任。

4）主持一般工程项目质量创优计划的编制并认真组织落实。

5）接受质量审核，落实纠正和预防措施，对本项目质量记录的完整、准确负责，对项目工程（产品）质量，过程质量、服务质量和创优质量负责。

6）负责对分包商的现场考核和评定的管理。

5.2.2.技术负责创优职责

1）贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。

2）协助项目经理实施质量体系文件，负责编制、审定项目施工组织设计或项目质量计划及重点、特殊工程技术措施、项目创优策划等施工方案。

3）协助项目经理对工程质量进行控制，管理与监督、主持对工程质量进行定期检查、评议、整改及工程质量验评，指导监督施工现场各级人员做好创优监督。

4）组织编制并审核施工方案、施工组织计划、质量阶段预控计划及技术措施，负责分包提交技术方案的审批。

5）负责项目的技术培训和持证上岗及创优检查、评定工作。

6）负责组织各阶段的质量验收及各项竣工资料的指导、审定工作。

5.2.3技术员创优职责

1）参加图纸预审和图纸会审，进行纪录整理。

2）参加本项目经理部承担施工的一般工程施工组织设计编制。

3）负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。

4）负责规范、标准、规程、图纸管理。指导、监督施工人员严格按图纸、规范、标准、规程施工。

5）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。

6）负责工程技术资料和竣工资料的整理。

7）参加质量事故的分析和处理。

5.2.4施工员创优职责

1）负责具体实施项目的项目质量计划。

2）负责按项目生产进度计划安排施工生产，并通过采取各种措施，包括材料、机具、劳动力的平衡调配，确保生产计划得以完成。

3）负责向操作人员进行技术交底，确保施工过程中关键工序、特殊过程的工程质量。

4）负责进行安全技术交底。

5）负责按文明施工的要求组织施工。

6）负责对本项目工程使用的原材料成品，半成品的实际性能和质量状态要求试验人员、材料人员提供合格证和试验报告，对不合格的原材料成品、半成品提出退货，对不合格产品供应商清退。

7）参与对劳务分包商的考评。

8）负责对不合格品（工序）实施纠正和预防措施。

9）负责对以上工作按要求进行记录。

5.2.5 安全员创优职责

1）认真宣传、贯彻、执行国家有关安全生产的法令、法规和制度。

2）具体实施安全生产管理的计划方案监督项目进行安全文明施工，对违章作业，违章指挥，有权制止，并立即报告有关人员，对严重隐患有权下令停工。

3）参加新结构、新设备、新工艺的安全鉴定。

4）负责各项安全生产的纪录，确保质量纪录真实。准确和完整。

5.2.6 质量员创优职责

1）严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。

2）负责《不合格品控制程序》在施工现场的实施。

3）负责贯彻执行公司或项目管理部年度质量计划和项目质量计划中的质量要求，落实项目创优计划。

4）负责工程项目普查、接受公司及项目管理部的季、月工程质量检查，协助项目经理召开质量例会。

5）负责本工程项目原材料、半成品、成品的检验和试验标识工作。

6）负责按验评标准核定分项工程质量等级，参加分部工程质量等级核定。

7）在施工过程中发现施工质量不符合要求及时反馈发出书面“整改通知单”并对整改结果进行复检，直至达到规定的质量要求。

8）具体负责施工现场的原材料、半成品、成品的检验和试验状态控制工作。

9）负责对分项、分部和单位工程的质量监督，严格执行“三检一评”、“三工序”、“样板引路”等制度，认真执行企业对工程质量否决权及奖罚制度。

10）负责本项目施工现场的质量检测器具的使用和保管工作，确保器具准确无误符合标准要求。

11）负责本项目有关质量的文件和资料的控制；对施工现场与工程质量评定和核 定结果的准确性和真实性负直接责任，确保质评资料真实、准确、完整。

12）负责工程创优实体照片的拍摄.

5.2.7 试验员创优职责

1）根据《项目试验策划》，做好工地有关试验的准备工作。

2）负责原材料的取样、送验工作，做好工地有关试验的准备工作。

3）负责混凝土、砂浆搅拌站后台的配合比执行和坍落度的检查，指导工作和试块的成型、养护、送验工作，对不按配合比施工现象有权制止，并及时将情况反映给现场管理人员。

4）负责对回填土、钢材焊件等取样送验工作。

5）负责现场的施工试验工作，如冬季施工温度的检测，外加剂的检查等。

6）协助项目技术人员整理工程交工的试验资料。

5.2.8 材料员创优职责

1）对所承担的测量工作（工程）的测量质量负责。按规范及设计要求做好定位测量，高程测量及沉降测量，并及时准确做好记录资料。

2）做好测量仪器及测量工具的保管及保养工作，确保各种测量工具的完好，使得意正常使用。

3）定期检查所用仪器，工具的精度，对使用的测量器具如出现超差，请及时上行处理，不得将未检测标识状态的仪器带入施工现场，以防出现误操作。

4）对测量器具的标识进行管理。

六、工程创优的工作步骤及计划安排

6.1创优准备阶段

1）、坚持在公司和项目各级大会上强调确保市优的重要性，大力营造确保市优的氛围；

2）、成立确保市优工作小组，确定岗位人员并对各岗位职责进行分工，制订工作目标及考核办法，充分调动每一个人的工作积极性；

3）、编制、报审各专项施工方案、工程创优策划及实施方案和工程创优工作计划等工作文件；

4）、在施工前期适时组织人员对工程施工所涉及的施工规范、操作规程、技术标准、工程创优标准、工程创优方案以及相关方面知识进行学习培训；

5）、协助项目部选择有工程创优施工经验的施工队伍和专业分包合作伙伴，并督促项目与其签订工程创优责任书。

6.2创优实施阶段

1）、积极部署工程创优工作，加强对工程施工的监督和管理并按施工进度定期或不定期的检查和落实工程创优工作，对不落实创优工作的人员进行处罚；

2）、在每个月的中旬集中对工程项目进行工程质量、安全生产、文明施工等方面的综合大检查，月底对项目部的施工技术资料和质量保证资料进行专项核查；

3）、在各主要施工阶段的施工前期，分批安排一些有责任感、技术过硬且组织能力强的人员到其它创优项目进行观摩学习，要求回来后必须将学习的经验和体会向主管部门领导小组进行汇报；

4）、开展丰富多样的现场调研和经验交流，在工程施工期间每两个月应至少应组织一次内部或外部的技术交流活动，如参加建设主管部门组织的现场会、报告会以及到其他优秀的施工项目进行参观，了解和引进一些先进的施工技术和工作经验；

5）、在每个月月底委派具有影像资料拍摄经验的工作人员到施工现场对已拍摄的录像和照片的进行审阅，并提出下一阶段的拍摄任务；

6）、在各分部工程交验之前，组织人员对工程施工质量进行内部预检；

7）、创优领导小组要及时向主管部门汇报工程创优工作，并在每月月底向主管部门提交一份创优工作报告；

8）、创优领导小组应指导项目部有针对性地制定工程质量通病及防治措施，并适时进行评审、补充和完善，应确保防治措施的有效性和可操作性。

9）、创优领导小组应组织班组之间的劳动竞赛活动，激励各施工班组比质量、比安全、比工期、比效益，促进工程施工质量稳步提高；

10）、创优领导小组分阶段对工程施工质量和创优工作进行评价，对取得优异成绩的单位和个人给予奖励。

6.3创优评选阶段

1）、工程竣工后，创优领导小组应多征求用户意见，并及时进行工程回访，努力促进顾客满意度的提高；

2）、精心剪辑制作工程影像资料；

3）、编制创优工作汇报材料，并做好迎接验收的准备工作；

4）、分工协作做好人员接待、工程汇报、实地查验、资料查阅等创优迎检工作。

七、质量保证措施

7.1. 施工准备阶段的控制措施