到了1992年，借助这款产品，中兴的销售额达到了1个亿。
有了钱，反而有了矛盾。*之间的分红问题、股权问题、经营问题，都暴露出来了。
再后来，香港投资方*退出，加上股权矛盾激化，中兴的股权结构开始调整。中兴核心骨干以个人集资方式成立“中兴维先通”，注册资本300万元。中兴维先通与691厂、深圳广宇工业公司共同投资创建了中兴新通讯设备有限公司，两家国有企业控股51%，维先通占股份49%。鉴于以往的教训，董事会确定由中兴维先通承担经营责任，两家国有企业不参与运营。在国内首创了“国有控股，授权经营”（国有民营）的全新模式。
因为中兴背后的*有深圳航天广宇工业(集团)公司和西安微电子技术研究所，分别是中国航天科工集团在深圳的全资子公司和中国航天科技集团公司第九研究院第七七一研究所，所以外界也有人称中兴为“航天系”。其实公司经营权都在以老侯为首的创业元老和高管手上。
通过这一制度设计，老侯和他的团队争取到更多的自由度。
而且，这种“混合所有制”经济模式显示出了强大的生命力，在中兴通讯上市前，国有资产已经成功增值100多倍。
这里，小枣君要插句嘴。“制度”这个玩意，真不是一个虚无的概念。制度是一个企业的根基，它会影响到企业的方方面面。一个企业能不能长久，现在很多人说是文化，其实，如果制度本身就有缺陷，你根本就到不了谈文化的份上。。。巨(龙)大(唐)中(兴)华(为)，还有普天，还有我们的几大运营商，看看当初，再看看现在，制度会带来什么，不用我多说了吧。。。
继续，继续。
1997年，中兴改制，深交所上市，股票代码000063。改制后的中兴，才有了现在的名字：“中兴通讯股份有限公司”。
1997年，中兴的合同销售额超过了10亿人民币。
2000年，合同销售额超过了100亿人民币。
2004年，营业收入212亿，香港上市，老侯转任董事长，同时也获评“2004年CCTV中国经济年度人物”。
其实，那个时候的中兴和华为，差别并不像现在这么大。尤其是“小灵通”和“CDMA”时代，中兴一度依靠这两个技术和市场发展，实现了“弯道超车”，缩小了和华为的差距。
话说当初，CDMA还没有被高通彻底搞废的时候，中兴的CDMA绝对是比华为牛逼的，在国内和海外CDMA市场，我们说不上吊打华为，但绝对是昂首挺胸。小枣君清晰记得，我在海外项目和华为PK的时候，满脸的自豪和得意，还时不时调戏一下他们。。。唉，时过境迁，唏嘘不已。。。CDMA不争气啊（心中再次问候高通一万遍，虽然也不能全怪它）。。。
可是，经过这十几年的搏*，因为种种原因，中兴显然是远远落后于华为了。
这几年发生的事情，大家都知道。2012年，中兴出现了上市后的第一次亏损（25亿人民币）。那段时间一些错误的战略一直到现在都有影响。详情我就不多说了。
去年，中兴通讯又被美国政府以违反出口管制法规为由进行制裁。历经很长时间，终于以缴了8.92亿美元罚款了事。这个事情对中兴的影响很大，不仅是钱的事，更重要的是管理和经营理念。整个公司都在加强合规要求，强调规范合法，这也是件好事，相当于花钱买了个教训，虽然学费有点贵。
