资深项目经理面对问题的时候，首先反思自己的管理职责，然后与团队共同承担责任，并推动成员解决问题！
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工作流程
普通项目经理
普通项目经理的一个典型的问题就是，对团队工作缺乏规划，很多工作按照自己的逻辑去展开，而忽略了团队式的工作方法。在实际工作中最典型的例子就是临时工作任务多、突发任务多，整个团队都会被带入到这种恶性循环，管理者及团队成员都会身心疲惫。
资深项目经理
资深项目经理典型的工作方法就是，对部门工作进行项目化及模块化管理，并能够基于部门或公司的绩效要求清晰地规划部门工作路径，能够知道在什么时候、团队中的每个人应该做什么事情，并且能够不断地优化这条路径，让部门运作有条不絮！
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工作状态
普通项目经理
很多普通项目经理存在一种状态，称为“三分钟热血”：
在理解任务阶段，缺乏耐心与细心，不愿意聆听客户与上司的意图，而急于动手去做；在设计解决方案阶段则是天马行空，想象力很丰富，目标很宏大；在执行阶段却一下子蔫下去了；也就是眼高手低，是不能够踏实做事的表现……
资深项目经理
