一系列操作也意味着后续与各方继续合作的可能性已经很低了。那么事出何因呢？
快手电商，就是个“卖广告”的？
事实上，在此次断链事件之前，快手就已经行动了。早在2019年就有媒体报道称，快手小店早就不能添加拼多多商品链接，停止了和拼多多的所有合作。对此，拼多多方面则回复不予置评。
去年，也有消息称，快手可能结束与淘宝的合作，但是当时那轮协议到期后快手选择了续签。
所以，在互联网行业，几乎所有的传闻，都非空穴来风。而快手为何连续掐断与电商平台之间的合作呢？我们需要更深层次地去了解，过去几年，快手电商的本质是什么？
根据快手财报，2020年全年，快手应用电商交易总额达3812亿，包括快手电商在内的其他服务收入2020年实现37亿收入；最新的2021年第三季度财报显示，快手的其他服务在去年三季度取得收入19亿元（包括电商），同时，电商交易总额达1758亿元。
从财报数据可以直观地看出，快手的电商交易额增长非常迅速，但贡献的营收却不尽人意，且在整体的营收占比中依然非常小，2020年全年占比仅为5%，2021年第三季度有所改观，但也仅为9%。营收与交易额的比率长期在1%以下。
对于电商平台来说，交易总额不过是面子工程，而真正有价值的则是营收及利润。
业内分析人士表示，因为快手的供应链资源主要是嫁接第三方电商平台资源，所以我们很难将快手的“电商业务”定位电商，其本质是在“卖流量”，也即没脱离广告的本质。且长此以往，快手电商业务在整体营收的占比很难快速得到改观。
从这个角度我们再来看快手早几年与天猫、京东及拼多多之间的合作关系，快手只不过是在帮这些第三方平台导流，然后获取微薄的分成，低报酬做别人的嫁衣、棋子，快手当然不甘。
据了解，快手2021年完成电商GMV6800亿元，此前快手电商将2022年的总成交额（GMV）目标区间定在9000亿元至9700亿元。那么失去了第三方平台的供应链资源及各环节的服务资源，快手准备好了吗？
电商，流量不是最关键，从来不是
快手不愿再当棋子、嫁衣了！这是很显然的事，据媒体报道，目前快手已经有超过500家服务商入驻，其中年GMV破亿的服务商超过200家。目前这一的规模，快手电商要自成体系，火候到了吗？
去年快手发布电商的“大搞”战略，“大搞信任电商、大搞品牌、大搞服务商”。去年12月的快手电商生态峰会上，快手再提出，2022年快手电商战略将新增“大搞产业带”，扶持更多产业带商家和依托于产业带的新兴品牌。
这显然是快手开始着手自建电商生态的信号，也是野心。
切电商的蛋糕，一直以来都是流量平台的野心，从传统PC时代的四大门户，社区论坛，到移动互联网时代的微信等，都在电商领域不断探索，但最终都草草收场。
因为电商从来不是流量这么简单，供应链、生态及售前售中售后的服务产品群才是关键，但这并非一朝一夕就能完成的。当然，更关键的是，在竞争如此激烈的电商行业，快手又如何找出差异化呢？
首先是长期积累，电商基础生态的建设，是需要时间积累的；其次，还需要大量的资金去承接生态的建设。
而快手长期处于巨额亏损状态，财报数据显示，2020年，快手全年收入587.8亿，经调整后净亏损79.5亿；去年，快手在第一季度的时候亏损了577.5亿元，在第二季度的时候亏损72.3亿元，在第三季度的时候亏损了74.2亿元；
财报显示，快手亏损大幅扩大的主要原因便是“销售及营销开支”的大幅上涨，去年一季度财报数据显示，其营销开支同比上涨约44%，超过116亿，占同期总营收的68.5%，同比扩大44%，环比扩大则高达71%。
此外，包括在用户、营收等等层面处于抖音下风，需要不断的通过营销等也是现阶段的快手运营中必不可少的一环，烧钱还得继续，如何保证更多的资金和精力发展电商业务对于快手来说，也很关键。
