今年，「裁员」应该是很多大厂人都谈之唏嘘不已的话题。人心惶惶之下，流露的是对于未知的恐慌与惧怕，但越是这个时候，越需要韬光养晦，以待假以时日。
韬光养晦的法门之一就是复盘总结。小编真的是把我入职大厂之后最大的感悟分享给大家。其实说出来也超级简单，就俩字：「主动」。
大厂，最大的特点就是「人多」，普通人多，优秀人更多，就连美女帅哥都一抓一大把。所以，在大厂，积极主动，拥有Owner心态，是生存必备。只有主人翁能上桌，你想的当客人，那对不起，好走不送。
那如何「主动」呢？
主动叫老师，除此之外也不知道叫啥合适
刚入职时，你会不知所措，因为除了你部门同事的名字，你的mentor不会再多告诉你任何其他信息，而且公司架构下各部门、各团队、各小组，数不胜数，并且没有明文信息。除了你工位周围的几个人，其他人，你都不会知道他们是“何许人也”。如果你想通过忙碌程度判断他是正职还是实习生，也是无解，因为每个人都很忙。
因此，为了避免不知如何称呼而社死的情况，你一定要将大厂通用称呼牢记于心，那就是无论男女老少，不管高矮胖瘦，一律称作「老师」。
不管是面对面交流，还是内部通讯工具上沟通，一上来称呼「老师」，肯定不会错。
“老师，听说您在用户运营方面有丰富经验，想约您的时间，跟您请教一下。”
“老师，我们这边正在推进一个项目，涉及到用户调研这块，想找您聊一下。”
“老师，喝喜茶吗？我刚好下楼，买了两杯。”
主动学习，没人有时间教你
大厂的业务、技术等底层都极其复杂和精巧，那是经年累月沉淀出来的庞然大物。所以你想窥探其中一二，需要主动学习。
大厂人多，但都很忙，不过还好很多内部使用的资料，包括各部门的新人入门必读、行业政策、业务分享、规则流程、过往项目经验等。虽然它们可能并不是关于业务模式、项目关键资料，但是这些资料足以让你了解公司各个部门工作内容、协作方式，应对日常工作。
当面临着纷繁复杂的资料无从下手时，你还需要充分利用身边可以利用的一切要素，包括公司内网、前辈同事、直属leader。不放过任何时机，趁着一起茶余饭后闲聊的时间，把自己的问题与困惑弄清楚，往往会有意想不到的收获。
此外，大厂还会有定期和不定期的主题分享会议。可以选择自己感兴趣的，或者跟你工作直接相关的分享会，积极参与。不仅可以现场互动提问，还能结识很多伙伴，方便日后请教和交流。
主动协作，学会开会和拉群
无论你是正式职工，还是实习生，任何事情都可能会下派给你，让你放手一搏。有时会给你一个流程文档，里面邮件模版、对接话术、FAQ，只要套公式，新手小白也能装成职场老油条。当然，在你遇到卡点推不动的时候，你的leader也会给你很大帮助。
但是，在大厂承担的工作，往往都不是单靠一人之力，而且需要协作完成。协作机制就是：开会和拉群。
大厂的会议室，甚至茶水间，都是见证了大厂人忙前忙后的地方。规模，少则两人，多则几十人；时长，短则十分钟，长则两三小时；形式，例会、复盘会、对齐会、共创会等。
在推进任何工作遇到问题时，都可以拉会和拉群沟通。“这个事情，好像还涉及到运营和数据组呀，我觉得我们需要拉个会，对齐一下吧。”“你问的这个合规流程，我给你拉个群吧，咱们在群里直接沟通。”
发起协作会议时，发起方在上战场前，要做好万全的准备。首先，你要主动出击，详细地说出项目背景信息，并列举出合作能给双方带来的收益，因为利益点可是合作最重要的前提。其次，你要用最简洁的语言表达出最精准的信息。每一个大厂人的时间都极其宝贵，每一次对接都要在节省双方时间的基础上，给到最多的信息，让协作方可以快速get到你的业务需求。这样才能让对方愿意成为你的协作方。
主动汇报，形式和内容都看重
一些大厂的组织结构调整比较频繁，可能工作不到一年就换了三四个汇报对象。为了让新leader知道你做过什么、在做什么，汇报工作就是大厂饭桌上必不可少的那道菜。
大厂汇报两手抓，一是日报、周报的汇报邮件，二是周例会上精致完美的PPT展示。
有同事吐槽说，写周报邮件仿佛写大作文似的，把工作事无巨细的全部写了一遍，不仅有重点工作和重要项目，里面还有数据表、图表等充分的材料支撑，以及自己对于工作的思考点。
后来京东倡导「减负」，最开始是倡导周报简明扼要写就好，之后又取消了某个级别以下人员的周报制度，同时汇报也不要求PPT形式，其他文档形式都可以。
老板可以取消周报，但是你还是要抓住机会和领导汇报工作呀？无论是早会还是例会，甚至是厕所路上偶遇leader，你都要想办法强调自己做出的成绩以及面临的一些问题。
内部开会时，几乎每次都有人要进行汇报。这种汇报像一场考试，难易程度完全取决于leader。有些leader相对随和，对于疑问点只需要解答一下就好；有些leader比较严格，会追问你到“哑口无言”。为了应对leader的diss，开会前你要去回忆自己一周做了哪些工作、导数据、找指标增长或者下降的原因等，以充分做好“应战”准备。
跨部门开会汇报时，其他部门的人也会挑战你，提意见。为了避免被他们diss，开会前你要自己进行信息搜集，提前问好别的部门的目标、期待，以助你正式开会的时候进行判断、调整方案，提前备好应战方式。千万别忘了和leader提前确认方案，这样有人diss你时，他还能替你说话，不至于让你“孤立无援”。
主动分享，打造个人品牌
我到京东，第一个令我触动的就是京东人的乐于分享的精神。
也是因为人多，尤其是优秀的人，所以在工作遇到不懂不会的，找到有经验的同事请教，是最好的成长路径。
即使你是刚入职的新人，或者对方是你从来没有打过交道的同事，你去请教，他们也会热情友好、毫不吝啬地跟你分享自己的经验。你只需要打听到哪个部门的哪位同事在你想请教的问题上比较擅长，然后主动通过内部通讯工具就可以搜索到对应同事，然后打招呼说“xx老师好，我是xx，我是希望跟您请教xx”。对方一般都会友好回复并且告诉你什么时间到什么地方去找他。接下来需要做的就是，列问题清单，避免到了现场不知道问什么问题的尴尬场面。
反过来，你也要成为那个主动分享的人。在大厂，会有很多你展示自己的机会，比如你在各种会议上的发言、汇报、经验分享等。如果你的分享让人记住了，相关部门还会邀请你到他们的内部会议上做进一步分享。这样你的职场个人品牌就在老板和同事心中一点点建立起来了。
主动拥抱变化，没有办法的办法
面对变化，每个人接受程度不一样，但是在大厂，你面对和接受变化的心脏要极其强大，因为它变得急、变得快、变得频繁。
大厂的业务调整十分迅速，新增或砍掉一个业务线，人员或者架构调整等都很常见。
先学会接受，你可能觉得，我辛苦努力付出了很多，但因频繁变动而根本没有给我施展本领的时间，到头来竹篮打水一场空。但现实是，在飞速发展的互联网里，就是没有太多的耐心，按照你的节奏来。
再学会面对，唯一有效的办法就是让自己不断精进，平静的湖面练不出精悍的水手，所以要让自己拥有在惊涛骇浪中应对变化、迅速调整、不被打垮的能力。
其实，不仅仅是在大厂工作，人生处处都需要主动，只有主动，才有选择权。你说呢？
