通常来讲，不同行业的不同岗位，甚至公司在不同的发展阶段，对固定资产管理业务的关注点都不一样，从精臣云资产服务的2.5w 客户来看，在对固定资产管理这块业务上，企业比较关注这么几个点，以下薪资信息源于招聘网站。
固定资产管理员月薪过万？
固定资产管理员工作内容是什么？
因为业务不同，各个公司对固定资产管理员的需求不同，具体内容可以参考以下招聘：
对于一线固定资产管理员来说，如何通过提升管理技能，提升自己的工作效率，未来可以横向承担更多事情。对于固定资产管理负人来说，重点是如何推进业务部门的协作效率。第二点在大公司非常常见，有一个比较典型案例，具体情况如下。
这个公司是总部集中采购，设备邮寄给分公司，由分公司的人确认验收，再将验收单邮寄给总部，总部同事拿验收单、发票、和报销单找财务请款。这个流程看起来没什么问题，但是里面涉及的沟通成本其实非常高。比如，分公司验收慢了怎么办，怎么有效的提醒对方及时验收，如果设备分批到货，需要分公司先验收一部分资产时怎么办？尤其是采购找财务请款的流程，会涉及到大量沟通，造成大家的工作效率非常低下；
2、资产费用管控这里主要讲的是从资产采购端、资产管理端、资产处置端，如何做到透明化。
各部门资产采购标准怎么制定一般来说固定资产是需采购，这已经达成共识，那我怎么知道这个部门是否缺少呢？这个部门有多少人，现在使用了多少资产，是否合理？
员工丢失设备怎么处理，有没有事前告知的流程？设备丢失以后，如何确定赔偿价格，如何确认赔偿人？
怎么处置资产，才能做到透明？比如：采购选择三家供应商比价，让公司监管部门进行监管，这些都是比较有效的手段。
3、降低企业运营成本1）提高资产利用率，是降低企业运营成本最有效的一种手段，资产价值越高，企业对利用率这个数值越感。
2）降低资产故障，是降低企业运营成本的另外一个手段，举三个场景给大家讲一下：
资产故障会造成公司部分的业务停止，比如医院的核磁机，单个人的检查费在700元，一天检查100个，营收在70000元，就是说设备如果故障一天的话，医院营收损失70000元；
另外还有一个，资产故障造成的事故，比如企业的通勤的汽车类资产、医院的仪器、服务器等等；
最后一个，资产故障引起的高额维修费，对于特殊类型的设备，降低故障率所减少的维修费用，也是一大笔资金。
3）防止资产丢失，是降低企业运营成本最基本的手段。业务员外地出差丢设备，时常发生。我们能做的是制定一套设备丢失，员工赔偿的流程，来降低公司因为丢失造成的损失，同时可以提高员工责任感。
4、员工满意度说道员工的满意度，我们可以梳理下，有哪些地方会跟员工对接，并且可能引起问题的地方，比如：资产领用、退还、报修、盘点。
领用：这里重点说下，新入职员工的资产领用，常常有客户吐槽，员工入职不稳定，设备采购较多时，经常发生资产闲置半个星期、一个月的情况。而入职员工多，设备还没邮寄过来时，会导致员工入职一天领不到电脑的情况。
退还：退还设备找不到人，或者未领用的资产挂在员工名下，导致没法及时办理离职手续。
报修：报修能不能快速的找到负责人，是否有备用设备可用，有没有办法可以查找报修进度等，都是影响员工体验的关键节点。
盘点：盘点对员工的打扰情况，如果管理员有两三次盘不清楚，导致反复去员工哪里复盘，也是影响员工体验的节点。
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