战略的执行效率尤为重要，没有执行力，就没有竞争力，美的拥有一套完善、高效的经营管控机制。
在美恒君看来，美的冻薪是企业经营法则的展现，可以从下面三个方面来理解：
一、战略引领，上下齐心
我们先看一下美的集团的企业文化：
美的“全球化”战略，引领内外资源，必须向这一战略看齐，任何经营的大政方针，都须服从服务于这一战略，做到上下齐心，这是冻薪成功的关键。
况且，冻薪不是降薪，会激发奋斗热情，在经过努力达到经营目标后，还有机会拿回来，甚至超出当初的想象。
这对高管来说，无异于一笔投资，也是与企业同呼吸共命运的好事。
美的集团战略体系从集团到事业部，再到部门到个人都有强有力的支撑。
很多企业在没有战略支撑的情况下进行降薪，结果是树倒猢狲散，企业更加艰难。
因此，企业经营效率高不高，首先得看战略，有清晰的战略目标，会形成上下齐心的局面，共克时艰。
二、全面预算，优化配置资源
美的集团的预算管理可谓企业经营的典范。美的执行的是全面动态预算，就是根据经营状况，作滚动适时调整，以确保集团经营战略目标的实现。
举个案例：
某年夏天，美的集团某事业部产品被同行陷害，造成数亿元的损失。美的经营管理层启动突发事件应急机制，
由财务、市场、生产部门果断出手，提出以下应对策略：
1、原定总体预算不调整，总体责任制考核不调整；
2、全盘筹划预算的执行效率，考虑营收、成本、费用等因素，提出通过其他品类增长弥补一部分利润损失，同时加强成本费用控制弥补一部分利润。
该建议经管理层决策后执行，效果十分明显，该事业部当年不断超额完成销售目标，利润目标更是超过130%，业绩喜人。
可见，预算是配置资源的重要手段，是战略得以执行的关键环节，不可轻视。
相信这次冻薪，美的集团的经营预算目标也不会做出大幅度调整，我们期待今年业绩的惊人表现。
三、绩效导向，人才能上能下
管理的本质是“以人为本”。
人，是有人性的，有竞争的，竞争就是绩效的来由，绩效是为了解决人性问题。
美的集团的绩效考核与全面预算充分结合，考虑业绩指标与人力资源的关系，不断优化绩效考核体系，每年根据预算及经营计划，确定绩效指标，每年进行考核，干部重新任命，过程中执行情况纳入日常考核，确保经营目标实现。
