绩效考核是指企业在既定的战略目标下，运用特定的指标，对员工的工作表现及取得的业绩进行评估，并将评估结果与员工的收益或在企业的发展机会相结合的管理方法。基本上每家企业都会声称自己有比较好的绩效管理。但实际上，很多企业都缺少科学有效的绩效管理，或者说企业的绩效管理还存在很多误区。在很多人眼中，华为是中国最具有全球竞争力的企业。华为成功的因素有很多，其中华为的绩效管理是非常值得我们学习的。简单地说,华为像一个军营,新员工从入门接受培训起就被要求在行为上整齐划一,先在行为上规范了,再在思想上要求员工认同华为的文化因此,华为的员工考核体系不光考察结果,也在日常行为上做出要求,并进行考核，华为考核的频率是季度考核,非常重视每次考核后主管跟员工之间的沟通反馈,及制订的改进计划。有意思的是,华为职能部门的考核是自下而上的,主管要把下属的事汇总成大事、只有市场的一线销售人员是自上而下的,要承诺从公司至顶向下分解的销售及回款目标这当中,各主管被要求列明一个季度的重要事项及预期达到的结果,要写明如何保障结果达成,还要在“团队”一栏写明需要跨部门、跨团队的哪些活动来配合作为一个内部部门,要做什么是自己想的,怎么做也是自己想的,然后写下承诺取得上级认可,将来考核时就看你有没有做到。今天分享的是华为员工考核管理办法(评分表及操作说明)，共计40页word文档，由于篇幅有限，只贴出目录部分，需要完整文档的朋友可以关注本头条号“易企管理”，转发本文并私信小编免费获得。注意：必须私信小编才能获得。
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