而它们的另一个共同点，则是几乎都摒弃了在日本诞生之初的品牌理念，以小众进阶的轻奢杂货物面向中国消费者，也就是「贵」。
niko and...的卫衣、秋冬薄款单衣随便600~700元，外套普遍在1000元~4000元之间。一只牛皮手提袋3000多元，甚至一个假的方块面包和可颂面包也要799元。
而作为在中国消费者心中建立日式生活杂货第一印象的无印良品，在中国也已背离了它创立的初衷，过去所倡导的「极简」、「不过度包装」、「这样就好」，也从反消费主义的理念，成为了消费主义的话术。
无印良品最著名的广告语「因为合理，所以便宜」，从来没有出现在中国市场，它试图以精神内涵和文化价值做品牌溢价，但粗暴的定价体系和无市场调研的产品设计，又将它打造中高端轻奢品牌的计划推向反面。
在进入中国后的15年里，无印良品在国内市场的定价方法特别简单，以入华时间的汇率1:12为基准，将日元价格以10，就是人民币售价。但在汇率波动的情况下，比如2014年已是1:17，这时在中国区定价就差不多是日本的两倍了。
这样的定价机制饱受中国消费者质疑，也是导致无印良品7年连续降价14次的直接原因。
而LoFt因为买手店的模式，定价受制于品牌与渠道，无法像无印良品一样通过生产销售一体化的方式，以15年的代价，打通物流、仓储与店铺的关系，完成价格平衡。
LoFt的价格体系，仍然受制于产品是否进入本地市场、是否存在代理差价，以及最头痛的关税与各类物流手续费。
后浪崛起，攻城略地
在日系品牌争做中高端的时候，身为后浪的本土品牌却在悄无声息的用低价攻城拔寨。
一个广为流传的故事是，叶国富做饰品生意的动机是源自他化妆品店的一个前员工。创办名创优品之前，2004年叶国富关闭三家已经盈利的化妆品店，转身投入饰品行业，并成立了一家名叫「哎呀呀」的公司，这个名字多少有点碰瓷「阿呀呀」的嫌疑。
「阿呀呀」签下蔡依林的次年，叶国富就把近一半的流动资金拿出来签下了应采儿作为代言人，两年后「哎呀呀」的店铺已经增长近千家，营业额达到5.6亿元。
据叶国富所说，是他一次日本的旅行机缘巧合遇到了青年设计师三宅顺也，两人决定在日本联手创业，三宅顺也负责设计和日本公司运营，叶国富自己负责供应链整合和中国公司运营。
「哎呀呀」的十元店经验移植到名创优品，有了一个日系包装的壳子，名创优品的故事上限彻底摆脱了义乌小商品的局限。
同时，叶国富把低价进行到了极致，无印良品100元的拖鞋他卖20元，利用日本设计师的噱头和特殊的加盟模式，2013年开出第一家店之后，名创优品很快就拓展到全国甚至海外市场，截止2022年Q2，名创优品的门店数量已经达到5134家。其中，国内门店数3168家，海外店铺数量1877家。
叶国富的战略其实很清晰，即高举低打。名创优品虽然对标无印良品，但从核心产品品类来看，名创优品与Seria更为相似。
Seria作为日本第二大的百元店，「低价」是产品最为显著的特征，在这一层面，名创优品虽然不是典型意义上的中国「十元店」，但是也为用户提供极具性价的商品，通过价格层面的吸引力获得消费者的青睐。
低价为锚，抢占消费者心智，是名创优品与Seria 非常具有一致性的战略打法，从事实上看，这种战略也展现了极佳的效果。2014年之后无印良品的连续降价，很难说主要因素是不是来自名创优品的低价竞争。
叶国富创办名创优品的前一年，卖文具的晨光也开始转型，成立了晨光生活馆，主要面向8-15岁的学生消费群体，被定义为与学习、生活相关的全品类一站式文化时尚购物场所，店铺也主要集中在新华书店及复合型书店附近。
2016年，晨光又基于生活馆运营经验推出升级版的生活馆「九木杂物社」，定位中高端文创杂货零售品牌，以15-29岁品质女性作为目标消费群体，销售产品包括文具文创、益智文娱、实用家居等品类，店铺主要分布在各城市核心商圈的优质购物中心。
