2014年4月23日，香港。57岁的傅育宁离开招商局大厦，乘车沿干诺道一路向东，前往华润大厦。
招商局集团（以下简称招商局）总部位于香港中环干诺道，华润（集团）有限公司（以下简称华润）总部位于香港湾仔港湾道，相距不到3公里，同为总部在香港的央企，二者时有互访。不过，4月23日这一天，傅育宁踏上的并非是普通意义上的行程。
2014年4月17日，中央纪委监察部网站发布了一则消息：华润集团董事长、党委*宋林涉嫌严重违纪违法，目前正在接受组织调查。彼时，傅育宁正在为招商局调整增长方式而忙碌。在2014年2月的年会上，他着重强调了“智慧增长”问题。2010年8月，傅育宁接替秦晓，担任招商局集团董事长。而从1988年留学归国进入招商局投资的中国南山开发集团算起，傅育宁已经在招商局系统工作了26年。
2014年4月23日，傅育宁迎来了新的职业生涯。在上级任命下，他卸任招商局集团董事长，接任华润（集团）有限公司董事长。
傅育宁面对的是一个复杂的情况。2014年，先后完成了两次再造的华润，已成长为总资产超过8000亿元，销售收入超过4000亿元的多元化控股集团。同时，在过去的高速发展中，特别是收购、兼并及*过程中，华润的一些问题也在逐渐累积，如制度上的漏洞，部分并购价格过高，等等。
“宋林事件”的发生，就是上述问题的典型反映，这也是华润历史上首次因人事地震而产生危机。“40多万华润员工抬不起头来。”傅育宁说。
如何稳住华润这艘有着76年历史的大船，并在自己的手中进一步发展？员工在关注，市场在观望。
傅育宁交出的答卷是，带领华润走出了危机，并在接下来的5年实现了持续增长。
这不是华润第一次走出危机。上世纪80年代，失去贸易总代地位的华润，通过培育自营贸易，向实业化、多元化转型，开辟了新的发展道路。上世纪90年代，面对集团多元化、二级公司也多元化的无序扩张局面，华润通过*贸易业务，清理投资项目，建立多元化企业的管理体系，再次走出危机。
如果我们更细致地梳理华润的历史，会发现华润是一家特色鲜明的企业：既有普通国企的属性，又有迥异于普通国企的特征。
主营业务处于充分竞争的民生领域，多元化经营，不断开展收购兼并，持续推动产业进退......这是普通国企的灵活性难以驾驭的发展模式，华润却实现了多个业务居于行业领先地位，长期稳定增长，并安然度过了两次金融危机。
华润的前身，是1938年中国共产党一手在香港创办的地下交通站——联和行。早期地下工作所需的行事谨慎，后来贸易工作所需的敏感和快速反应，香港成熟的市场经济所需的竞争意识......这些独特的成长经历和成长环境，共同塑造了华润相较普通国企更为敏锐、灵活、进取的特征。恰恰是这些不同的特征，使得华润的成长故事更加动人。
始终保持反思精神
2014年4月的“宋林事件”，给华润的发展蒙上了一层阴影。除宋林之外，华润还有多位高管被带走调查，一时间人心惶惶，华润在市场上面临着重重压力。
曾在亚洲金融危机中参与挽救招商局的傅育宁，深知危机时期信心的重要性。上任后，他在多个场合发表演讲，提振士气，逐渐稳住了华润这艘颠簸的大船。
2014年4月23日，傅育宁在华润干部大会上指出，一家优秀的企业之所以优秀，是因为它能不断地从错误中吸取教训而前进， 相信华润有这样强大的内在力量，能经过这次教训后重新站起来，重建市场信心、重塑公司形象，凤凰涅槃后变得更加强大。
2014年6月25日，傅育宁在华润“七一”主题活动上强调，华润的企业之魂，在于正确地把握华润的价值追求，解决好为谁而存在、靠什么来发展、赚怎样的钱的问题。这样，华润之魂才会在我们心中落地生根，行为上才不会迷失方向。
在凝聚人心的同时，傅育宁还带领华润对“宋林事件”进行反思。
在傅育宁的领导下，华润进行了全面整顿，包括设立监察部，成立华润投资预审委员会，成立“内部控制与风险管理委员会”，完成《华润集团内控体系》编制等等。
2014年6月13日，傅育宁在华润大学毕业典礼的讲话中强调，仅有制度和乐于执行制度的人还不够，还要对违规行为加以严肃追究。傅育宁表示，今后，华润要加强对制度执行情况的监察，对违反制度的人严肃追究责任。在制度面前，包括一把手在内的所有人，都不能例外，违反了就要受到处罚，处罚面前人人平等。
2015年，中央巡视组第六巡视组组长赵文波向华润反馈意见时指出，华润总公司原主要负责人宋林在任期间弱化虚化淡化党的作用，长期不设纪检监察机构，一些“三重一大”事项未经集体决策，选人用人缺乏规范。
根据巡视组的意见，傅育宁带领华润，进一步加强企业党建工作，包括认真组织“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育，牢固树立“四个意识”，并将党建工作纳入“十三五”战略规划，从组织机构、干部管理、纪检监察等各方面采取了一系列措施。
通过上述举措，华润革除了积弊，完善了公司管理体系，重塑了企业文化，重新步入了健康发展的轨道。
事实上，这种反思精神始终贯穿在华润的发展过程中。
华润的前身，是1938年中国共产党在香港成立的联和行，这是一个以商号为掩护的地下交通站。此后，华润不断发展壮大，成为党在香港的贸易据点。1952年移交国务院外贸部管理后，华润继续开展贸易工作，成为新中国各进出口公司在香港的总代理。到了改革开放之初，中国启动外贸体系改革时，华润已经在香港历练了40余年。
