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在华润电力控股有限公司的发展过程中，集团多元化、利润中心多元化的管控模式，也得到了充分的发挥和展示。“对于华润电力的专业化决策，集团不会去干涉。包括我们团队的一些核心成员，都是我们自己决定，报集团审批同意即可，而不是由集团直接指定的。”华润电力控股有限公司总裁胡敏说。
采访过程中，胡敏向《国资报告》记者展示了华润电力的年度商业计划。厚厚的一本材料，包含了华润电力对过去一年业务的检讨，对市场形势变化的分析，和下一年工作的目标和任务等，数据详实，分析充分。
华润集团对于年度商业计划的管理也颇为灵活。集团起到的是监控的作用，只要不偏离战略，集团就不会干预。如果发现企业偏离了战略，或是市场形势发生了变化，集团就会及时提醒，或是直接踩刹车。“不管正常情况，只管特殊情况。”胡敏说。
在华润医疗控股有限公司业务形态的拓展上，华润亦充分尊重和支持华润医疗的发展规划和内地的市场特点。“比如我们要构建很多医生公司，要并购一些新的医疗项目，在这些发展的方向上，集团都充分尊重上市公司自己的决策和依据。”华润医疗控股有限公司总裁成立兵说，“这也成为*华润医疗后能够实现稳健发展一大保障。”
业务组合持续优化
通过6S、5C管理体系，华润不断审视自身的业务组合，与同行业的先进企业对标，并在必要的时候采取措施。因此，华润的业务组合呈现出不断变动，持续优化的状态。
比如，2005年华润将玉米深加工业务出售给中粮，2005年将香港移动通信业务出售给中国移动，2007年将当时占集团三分之一营业额的石化业务出售给中石化，2009年向思捷环球出售华润思捷。同时，在准确判断国家经济发展大势的基础上，果断投入电力、地产、燃气、啤酒等需要资金高速扩张的行业，使得行业组合不断得以优化。
傅育宁上任后，在经济新常态背景下，继续对各个业务板块进行审视，并将华润的资本运作和业务组合优化推向了新的高度。
*华润创业提升啤酒价值，是傅育宁上任后组织的一场精彩的资本运营战役。
中国内地市场电子商务的兴起，和消费行业竞争的加剧，对传统大卖场模式造成极大的冲击。华润旗下的上市公司华润创业，资产组合中卖场比例不低，自然受到了一定程度的影响。
自2010年起，华润创业年度净利润出现大幅下滑的趋势，零售、食品等盈利能力下降。2014年，华润创业与英国最大零售商Tesco PLC成立合资公司，在中国大力发展多种类零售业务，但资本市场并不看好，从宣布收购至*停牌时，股价下跌40.9%，大幅跑输同期恒生指数。2014年4月傅育宁上任时，华润创业的市值已经从2013年的600多亿港元，跌至不足400亿港元。
傅育宁经过调研和分析，提出了自己的思考和判断——全球的啤酒上市公司估值都比较高，华润啤酒虽然在市场上长期处于领先位置，但只是华润创业的板块之一，且受其他板块影响，价值不能得到充分体现。
在上述背景下，华润决定，华润创业出售非啤酒业务，将上市公司主体内只保留啤酒。2015年10月16日，华润创业正式更名为华润啤酒。
就在*即将结束之时，全球啤酒市场出现了一个重大并购机遇——2015年9月，全球啤酒行业龙头百威英博收购SABMiller，SABMiller持有华润雪花啤酒49%股份，为第二大*。
此项收购若要完成，需要接受中国商务部的反垄断调查。此前，英博与AB合并为百威英博时，就因为涉及垄断和在中国啤酒行业的影响太大的问题，AB公司持有的青岛啤酒股权不得不剥离。因此，若要完成收购，百威英博也不得不剥离SABMiller持有的华润雪花啤酒的股份。
2016年3月，华润啤酒以16亿美元（约合124.4亿港元），收购了SABMiller所持有的49%的股份。
“当时华润啤酒已经是独立上市公司，市值四百多亿港元，如果正常买的话，49%的股份，200多亿港元能谈下来就不错了。但华润啤酒把握住了百威英博急于想卖的机会，一笔收购，就相当于赚了100亿港元。” 华润雪花啤酒（中国）有限公司总经理侯孝海对《国资报告》记者说。
2017年开始，华润啤酒管理团队制定了新的战略，加速向高端市场迈进，并在全球物色合作伙伴，最终与喜力达成合作意向。
2018年8月，华润啤酒发布公告称，将以243.5亿港元对价向喜力配售新股，占扩股后总股本的40%。喜力则向华润啤酒转让中国区现有业务，并将喜力在中国的独家商标使用权授予华润啤酒。另外，华润集团旗下的华润创业斥资4.64亿欧元，收购喜力集团0.9%的股权。
颇有戏剧性的是，2016年末，华润啤酒的市值近500亿港元，而此时，由于成为了啤酒类的独立上市公司，及2017年以来在新战略引领下的快速发展，华润啤酒的市值迅速增长，已经突破千亿港元。
侯孝海兴致勃勃地给记者算了一笔账：“2016年华润花了100多亿港元，收购了SABMiller所持有的49%的股份。赚了一百亿，扩股后，相当于把这100多亿港元打了个七折，然后卖了240多亿港元，又赚了一百多亿港元。华润前后签了两个协议，就赚了200多亿港元。”
除了在一系列的并购交易中把握时机，获取收益，*华润啤酒更大的成就，是成就了一个市值千亿港元的公司。2014年末，华润创业的市值不足400亿港元，且啤酒业务只是其中的板块之一。今天，独立上市的华润啤酒，市值已达1400亿港元。
傅育宁上任后，像这样的典型案例还有很多。比如，在医改政策逐步落地，监管力度日益趋严，不确定性因素增加的情况下，在傅育宁指导下，华润医药在2016年提前上市，融资规模达150.6亿港元，创造了港股资本市场第二大中资医药IPO、全球第十大医药IPO的纪录。
再如，2016年，为解决华润在医疗领域构建核心竞争力的问题，在傅育宁部署下，华润医疗与民营医疗集团凤凰医疗*，以11亿元的国有资本撬动约88亿元社会资本，创造了一个央企混改的成功案例，并进一步拓展了华润在健康产业的布局。
傅育宁上任以来，还不断加大华润在创新方面的业务比重，以适应新一轮科技革命带来的市场竞争环境的变化。
纺织行业是我国传统支柱产业，也是华润发展史里一座重要的里程碑。不过，随着时代的变迁，华润纺织已经难以在中国产业升级的大趋势下持续。2017年，经过华润的确认和支持，在长期调研和准备后，华润纺织成立了华润环保水务有限公司，立足山东、京津冀、长江经济带和粤港澳大湾区，开始尝试转型发展，并确立了以污泥处置、污水处理、中水回用为核心业务，努力实现企业全面转型。
2014年5月29日，傅育宁在与华润微电子管理团队座谈时指出，中国正处于工业化向信息化转型的阶段，微电子市场潜力极大。此后，华润大力推动华润微电子列为主营业务，并获得国资委批准。2017年，华润微电子成功并购中航集团重庆中航微电子公司，企业进入持续盈利的良性发展阶段。
